Caso ¿Qué Hago Con Alejandro?

Antecedentes: Alejandro solicita vacaciones a su jefe por 4 semanas en una situación difícil para el país, por lo que Fernando le niega y le indica que solo podría tomar dos semanas

PROBLEMA

Alejandro pide un ascenso debido a su larga trayectoria en la compañía.

CAUSAS DEL PROBLEMA

• Le falta claridad en el trabajo

• No es seguro en los temas de números.

• Los intereses de Alejandro están más enfocados en el arte, literatura y cine.

• Por más que se le indica en que debe cambiar o mejorar no se no nota ninguna mejoría.

• Alejandro tiene cierto grado de oposición a las cosas que se le piden.

• No maneja bien su forma de expresarse y esto hace que tenga choques interpersonales.

EFECTO QUE PRODUCEN LAS CAUSAS

• Alejando no se adapta bien a los nuevos cambios, ni va de la mano con el crecimiento del local.

• El ingreso de nuevo personal a la compañía ha hecho que Alejandro pierda autoridad y toma de decisiones, ya que debe compartir las mismas con el jefe de producto.

• Al no conseguir un ascenso Alejandro está perdiendo motivación.

• Fernando junto con el área de RRHH piensan que Alejandro no tiene potencial para ascender ni a Jefe Regional ni tampoco a Gerente de Área.

• Fernando se siente molesto con Alejandro y busca ayuda de RRHH.

SOLUCION

• Aprovechar la creatividad de Alejandro con el fin de cambiarle al área de publicidad e imagen empresarial.

• Debido a que Alejandro maneja mejor los grupos pequeños, se le decide cambiar a una unidad más pequeña.

OBJETIVO DE LA SOLUCIÓN

• Determinar y verificar las fortalezas y debilidades que posee Alejandro con el fin de buscar el mayor aporte para la empresa.

ALTERNATIVAS DE CUMPLIMIENTO

• Negociar las vacaciones de Alejandro para que disfrute con su familia y regrese con nuevas actitudes de trabajo hacia la empresa.

• No tiene la experticia para manejar equipos de trabajo o ser líder de equipo de trabajo.

ALTERNATIVAS VIABLES

• Entregarle a Alejandro la responsabilidad de desarrollar nuevos segmentos de mercado.

PLAN

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