Cerro Verde
Enviado por LrobertoL • 24 de Septiembre de 2013 • 219 Palabras (1 Páginas) • 424 Visitas
El 1 de junio del 2005, Cerro Verde suscribió un acuerdo con Sumitomo Metal Mining Company, Ltda., comprometiéndose a venderle el 50% de la producción de concentrados de cobre por un plazo que se extiende hasta el 31 de diciembre del 2016.
El 15 de octubre del 2006, Cerro Verde suscribió un acuerdo con Phelp Dodge Corporation, por el que se compromete a vender 20% de los concentrados de cobre. El contrato tiene vigencia anual y es renovable hasta que una de las partes notifique su intención de ponerle fin.
Cerro Verde vende a Clímax Molibdenum el 100% de su producción de concentrado de Molibdeno.
Para finales del 2012 tenemos que la distribución de las ventas de productos por región geográfica es la que se detalla a continuación:
Tabla 1 Ventas por región Sociedad Minera Cerro Verde (miles de nuevos soles)
2011
US$(000) 2012
US$(000)
Asia 1,351,762 1,267,407
América del Sur (principalmente Perú) 445,114 389,613
Europa 513,933 378,144
América del Norte 209,241 91,859
TOTAL 2,520,050 2,127,023
A finales del 2012 del total de las ventas el 77% fueron realizadas a partes relacionadas (Sumitomo Metal Mining Company, Clímax Molibdenum y Freeport-McMoran Corporation).
Entre los factores críticos a ser analizados tenemos:
- Facilidad de acceso de capitales de inversión
- Retorno esperado alto sobre la inversión realizada
- Oportunidad de bajo costo de apalancamiento
- Manejo de conflictos sociales
- Caída en la demanda y/o precio del cobre (principal motor de las ventas de Sociedad Minera Cerro Verde).
- Exploración de nuevos yacimientos
- Aumentos en la capacidad de planta.
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