Codefosa

CODEFOSA

Compañía de Forrajes, S.A.

ANTECEDENTES:

Es una empresa que provee alimentos balanceados para animales que abastece a todo el país, posee monopolio debido a que es el único molino que se dedica a la comercialización de forrajes.

Perfil Empresarial:

Actualmente su producción lo constituye el 93% de alimentos para aves y el 7% lo constituye concentrado para ganado porcino, caballar y vacuno.

Su producción anual es de 500,000 quintales y sus ventas anuales son de 7, 000,000 pesos. Los precios oscilan entre 8.00 y 18.00 pesos por quintal, según el contenido proteínico del alimento.

La mayor parte de la materia prima utilizada en el proceso de producción puede ser obtenida localmente y otros deben ser importados de los Estados Unidos, como la harina de soya y suplementos de otros países centroamericanos como las premezclas vitamínicas.

TIPIFICACIÓN DEL MERCADO

• Comercialización de alimentos para aves y ganado (por temporada).
• Abastecimiento al mercado 93% aves y 7% ganado.
• Crecimiento duplicado de la demanda de los productos.
• Actualmente no tienen competencia de otras empresas de comercialización.

TIPIFICACIÓN DEL PRODUCTO

• Alimentos para aves y ganado.
• Materia prima (granos de maíz y sorgo).

TIPIFICACIÓN DE LA MAQUINARIA

TIPIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES

Recepción de MP[pic 1]

[pic 2]

           Selección de MP (Sorgo, maíz)

        Transformación de MP a harina

[pic 3]

[pic 4]

        Mezcladora        

        Embolsado del producto

        Sellado de la bolsa

        Transporte                  Almacenamiento de los productos

DIAGNOSTICO

El principal problema de CODEFOSA  es el incumplimiento de entrega a tiempo de los pedidos que hacen los clientes. Dicha problemática surge de los siguientes aspectos situacionales de la empresa:

Agentes Internos (Organizacional):

• Falta de un Manual de Funciones: En la empresa no existe un manual de funciones que regule las actividades por puestos de trabajo.
• Falta de Comunicación: Debido a la falta de comunicación efectiva entre los departamentos, no hay coordinación que garantice el flujo continuo de producción.
• Falta de retroalimentación: La gerencia hace caso omiso de las sugerencias propuestas por los departamentos.
• Falta de Planificación: No hay una efectividad en el plan de producción actual.
• Falta de capacitación: Personal no esta entrenado según las funciones que realiza de acuerdo a su puesto de trabajo.
• Falta de un plan de contingencia: Existe debilidad ante cambios inesperados entorno al giro del negocio.

Agentes Operacionales:

• Maquinaria Obsoleta o Descontinuada (falta de repuestos).
• Problemas de inventario y Abastecimiento de M.P (Almacenamiento).
• Problemas de Producción.
• Problemas de Mano de Obra.
• Materia Prima.

Agentes Externos:

• Crecimiento de la demanda.
• Leyes o Regulaciones locales.

CONCLUSIONES

Sobre el proceso de producción no existe una planificación eficaz que garantice una buena coordinación con el área comercial.

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