Comparacion Del Analisis Estrategico Frente Al Analisis Tradicional
Enviado por monaeliza85 • 8 de Octubre de 2013 • Informes • 359 Palabras (2 Páginas) • 558 Visitas
COMPARACION DEL ANALISIS ESTRATEGICO FRENTE AL ANALISIS TRADICIONAL
ANALISIS TRADICIONAL ANALISIS GERENCIA ESTRATEGICO DE COSTOS
Utiliza medidas relacionadas con el
volumen, tal como la mano de obra, como
único elemento para asignar los costos a
los productos
Utiliza la jerarquía de las actividades
como base para realizar la asignación y
además utiliza generadores de costos que están o no relacionados con el volumen
Este se basa en las unidades producidas
para calcular las tasas de asignación de los gastos indirectos Utiliza diferentes bases en función de las
actividades relacionadas con dichos costos indirectos
La asignación de los gastos indirectos se
lleva a cabo en dos etapas: primero son
asignados a una unidad organizacional ya
sea la planta o algún departamento y segundo a los productos Primero se lleva a cabo la asignación a las actividades y después a los productos
Análisis sobre cxc – contribución de utilidades-administración del capital de trabajo. Análisis sobre indicadores financieros – utilidades del ejercicio. Mayor aprovechamiento del recurso humano-maquina
Análisis más Cuantitativo que Cualitativo
Análisis más cualitativo que cuantitativo
El costo es básicamente manejado en función del volumen de producción involucrando los costos indirectos de fabricación a todas las líneas de producción.
El costo es manejado estratégicamente sobre el esquema de competir y de habilidades gerenciales para ejecutarlas.
En función de productos, clientes y funciones.
En función de las diferentes etapas de la totalidad de la cadena de valores, de la cual la compañía forma parte.
Enfocado a la rentabilidad de la compañía sin involucrar aspectos como la satisfacción de la cadena de valor. Enfocado hacia los diferentes esquemas que forman parte de la estructura de la empresa como es la imagen, mercado, tecnología entre otros.
Esta orientado hacia la preparación de informes es decir estado de resultados global informando en cuanto como volumen de producción absorbe los costos indirectos Estrategia basada en el tiempo de entrega donde se enfoca en la velocidad con que la compañía desarrolla calidad con clase mundial y flexibilidad para
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