Control De Produccion

CONTROL DE PRODUCCION

Introducción:

El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una limitada y otra amplia. La perspectiva limitada el control se concibe como la verificación a posterior de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control. Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no solo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientado a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos,

El control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional... el control se entiende no como un proceso netamente técnico de sguimiento sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.

Desarrollo:

El control de la producción tiene que establecer medios para una continua evaluación de ciertos factores: la demanda del cliente, la situación del capital, la capacidad productiva, etc.

Definiremos el control de producción como:” la toma de decisiones y acciones que son necesarias para corregir el desarrollo de un proceso, de modo que apegue el plan trazado.

Importancia del control de la producción

El control de la producción debe establecer diferentes medios para una constante evaluación de algunos factores como pueden ser la demanda de los clientes, la situación en la que se encuentra el capital de la empresa, la capacidad productiva que posee la misma entre muchos otros.

El control de producción es algo así como la toma de decisiones y acciones que resultan necesarias para corregir cualquier inconveniente en el desarrollo de un proceso, de tal modo que se apegue al plan trazado. Para lograr que el control de producción sea eficiente, la gerencia de la empresa debe estar informada acerca de cómo se van desarrollando los trabajos a realizar, el tiempo utilizado y la cantidad producida, para sí poder realizar alguna modificación en los planes establecidos.

El control de la producción debe pronosticar la demanda que posee el producto fabricado, indicando la cantidad en función del tiempo de producción,

Es fundamental que se realice una comprobación de la demanda real comparándola con la demanda planteada y así realizar las correspondientes correcciones en los planes del control de producción.

Es importante que el control establezca los volúmenes económicos en las partidas de los artículos que se han de fabricar, para de esta manera lograr que el control de producción determine las necesidades y requerimientos de producción junto con los niveles en determinados puntos de la dimensión del tiempo que se requiere.

La programación del control de producción , esta constituye el núcleo del mismo ya que el proceso de fabricación se encuentra compuesto por la entrada de materiales utilizados en el producto mientras que la operación que abarca la transformación de la materia prima en el correspondiente producto constituye el potencial de salida.

VENTAJAS DEL CONTROL DE LA PRODUCCION

• Organización en la producción

• Se controla el consumo de materias primas

• Se controla en tiempo trabajando por operado

• Se verifican las cantidades producidas,

PASOS A SEGUIR PARA CONTROLAR LA PRODUCCION

• Elaboración de reportes de trabajo.

• Control de producción

• Análisis del

...