DIAMANTE DE POTER
Enviado por jorgenciso • 14 de Octubre de 2013 • 416 Palabras (2 Páginas) • 262 Visitas
Diamante De Porter
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Enviado por: sera 18 junio 2012
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EL DIAMANTE DE PORTER
Es un modelo que puede ayudar a comprender la posición comparativa de una nación en la competición global. Este modelo se puede utilizar para estudiar regiones geográficas dentro de un país o territorio.
CINCO FUERZAS DE PORTER
El poder colectivo de las cinco fuerzas determina la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas.
¿CUÁNDO USARLA?
Para definir una ventaja competitiva
Para conocer la dinámica (atractivo) de la industria y la posición de mi empresa en ella.
Para analizar la posición estratégica y cómo mejorarla.
Es un modelo muy utilizado para definir estrategias en muchas industrias.
la naturaleza de la competitividad en una empresa determinada es vista como el conjunto de cinco fuerzas:
1.- Rivalidad entre empresas competidoras
2.- Entrada potencial de nuevos competidores
3.- Desarrollo potencial de productos substitutos
4.- Poder de negociación de los proveedores
5.- Poder de negociación de los consumidores
Productos sustituidos
Provedores revalidad entre empresas competidoras consumidores
Nuevos competidores
RIVALIDAD ENTRE EMPRESASCOMPETIDORAS
Es la fuerza más importante. Las estrategias que siguen una empresa tienen éxito en la medida que proporcione una ventaja competitiva sobre las estrategias que aplican las empresas rivales.
ESTRATEGIAS
Precios,
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