Departamentalizacion De Razonamiento

1. Documento base para el establecimiento del objetivo de la empresa. Forma como debería emplearse su opinión sobre los siguientes aspectos:

El plan estratégico estaba establecido y aprobado por el directorio, pero a pesar de ello los gerentes y demás empleados desconocían su existencia.

Si el plan estratégico de la empresa se hubieses puesto en marcha, la empresa no hubiese tenido tantos fracasos financieros.

3. Medidas que deberían adoptarse de inmediato en relación con el personal ejecutivo de la empresa y en cuanto a adoctrinamiento del mismo.

Las medidas que deberían adoptar es: Contratar gerentes, técnicos, etc. con experiencia en el rubro de la empresa.

En cuanto al adoctrinamiento se debería revisar el plan estratégico y modificar si es necesario de acuerdo a la situación de la empresa.

4. Personalidad de los principales ejecutivos de ELECTRO HUANCA y posibles reajustes a considerarse en el Macro-Organigrama

El personal de ELECTRO HUANCA SA tiene un concepto equivocado sobre la situación de la empresa.

Tendríamos que evaluar cada área o departamento de la empresa y si es necesario hacer una racionalización del personal.

5. Papel que desempeñaba y que le tocaría desempeñar al Jefe del Dpto. de Racionalización de la empresa.

No existe un área de racionalización; pero la gerencia debió implementarla y hacer políticas de racionalización.

El personal para el área de racionalización; tendría un papel difícil ya que tendría que hacer una completa evaluación, hasta podría despedir al personal no calificado y excedente que existe dentro de la empresa.

6. Actitud tomada por el Ing. Márquez y/o acciones que debió tomar.

La personalidad del Ing. Márquez es idónea y está capacitado para hacer el estudio de la empresa. Su actitu...

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