Diagramas de influencia
Enviado por Ana Murillo • 24 de Junio de 2022 • Ensayos • 724 Palabras (3 Páginas) • 40 Visitas
El primer paso en el proceso de análisis de decisiones es la formulación del problema. Comenzamos con un enunciado verbal del problema. A continuación, identificamos las alternativas de decisión, los eventos futuros inciertos, denominados eventos de azar, y las consecuencias asociadas a cada combinación de alternativa de decisión y resultado de evento de azar
En el análisis de decisiones, los posibles resultados de un suceso fortuito se denominan estados de la naturaleza. Los estados de la naturaleza se definen de manera que se excluyan mutuamente (no puede ocurrir más de uno) y que en su conjunto se consideren como una demanda fuerte. más de uno) y colectivamente exhaustivos (al menos uno debe producirse).
Diagramas de influencia
Un diagrama de influencia es un dispositivo gráfico que muestra las relaciones entre las decisiones, los sucesos fortuitos y las consecuencias de un problema de decisión. Los nodos de un diagrama de influencia representan las decisiones, los sucesos fortuitos y las consecuencias. Los rectángulos o
Los rectángulos o cuadrados representan los nodos de decisión, los círculos u óvalos los nodos de azar y los diamantes los nodos de
nodos de consecuencias. Las líneas que conectan los nodos, denominadas arcos, muestran la dirección de influencia que tienen los nodos entre sí.
Tablas de resultados
En el análisis de decisiones, nos referimos a la consecuencia resultante de una combinación específica de una alternativa de decisión y un estado de la naturaleza como un resultado. Una tabla que muestra los resultados de todas las combinaciones de alternativas de decisión y estados de la naturaleza es una tabla de resultados.
Árbol de desiciones
Un árbol de decisión proporciona una representación gráfica del proceso de toma de decisiones.
El primer paso para resolver un problema complejo es descomponer el problema en una serie de subproblemas subproblemas más pequeños. Los árboles de decisión son una forma útil manera de descomponer un problema e ilustrar la naturaleza secuencial del proceso de decisión
La gente suele ver el mismo problema desde perspectivas diferentes. Por ello, el debate sobre el desarrollo de un árbol de decisiones puede proporcionar una visión adicional sobre el problema.
TOMA DE DECISIONES SIN PROBABILIDADES
Estos enfoques son apropiados en situaciones en las que
en las que el responsable de la toma de decisiones tiene poca confianza en su capacidad para evaluar las probabilidades, o en las que es deseable un simple análisis del mejor y peor caso. Dado que los diferentes enfoques conducen a veces a recomendaciones de decisión diferentes, el responsable de la toma de decisiones debe comprender los enfoques disponibles y, a continuación, seleccionar el enfoque específico que, según el juicio del responsable de la toma de decisiones, sea el más apropiado.
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