EL CONTROL

Introducción

La presente investigación se refiere al control de los resultados y el logro de los objetivos organizacionales que tiene como función asegurar el éxito de los proyecto empleando así propósitos y métodos para lograr un buen control; basándose en controlar, vigilar el propósito y normas de trabajos de un programa. La característica principal se basa en oportuna, simples, mínimos y flexibles.

El objetivo principal es llevar el control a través de la supervisión y evaluación, utilizando métodos como archivo, auditoria; empleándolos a través de técnicas basadas en informes, observación, estadísticas, control de cantidad, control de tiempo, control de calidad e inventario.

El Control

Definición según varios autores:

Balderas (1995): define Control como la apreciación del resultado en cuanto al logro de los objetivos organizacionales.

Drovetta (1992): lo conceptualiza como una función de los profesionales que implica la verificación de lo planeado con lo ejecutado, siendo la razón de ser el control, la medición y la corrección del desempeño de lo actuado, permitiendo identificar a tiempo cualquier error que se pueda haber cometido.

Divicenti (1989): Control es la función administrativa que se encarga de asegurar el éxito de los proyectos, es decir medir y corregir el desempeño de los empleados para asegurar que se alcancen los objetivos proyectados por una organización

Propósitos del Control según Balderas son:

 Evaluar el logro de objetivos.

 Prever desviaciones en la ejecución de planes y programas.

 Optimizar la utilización de recursos.

 Proponer y sugerir alternativas administrativas.

 Establecer diagnósticos continuos.

 Promover la creatividad e innovación.

Para el Trabajo Comunitario Mac Mahon (1989), establece métodos de control:

- Controlar significa vigilar el proceso y la normas de trabajo en un programa.

- El control se realiza por medio de visitas de supervisores utilizando una lista de verificación

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