ETAPAS GENERALES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO
Enviado por Darwin J. Socop • 7 de Abril de 2018 • Monografías • 265 Palabras (2 Páginas) • 175 Visitas
ETAPAS GENERALES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO
3 | APLICACIÓN | Ejecución del presupuesto, evaluación y seguimiento de desviaciones y resultados obtenidos | Estados financieros históricos, comparación de resultados obtenidos versus resultados proyectados |
2 | CONSTRUCTIVA | Formulación del presupuesto | construcción de presupuestos analíticos y sumarios |
1 | PREDICTIVA | Análisis histórico, proyecciones, diseño de políticas y estrategias para alcanzar las metas, Evaluación de la gestión pasada, identificación de causas positivas y negativas. | Análisis de factores internos y externos |
PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO
PRINCIPIO | |||
1 | PREVISIÓN | Tomar en consideración todas las implicaciones y cuantificar los probables efectos en la ejecución del plan | prever |
2 | PARTICIPACIÓN | Debe de involucrarse a todos los responsables de la ejecución de los planes, (trabajo en equipo) | intervenir |
3 | RESPONSABILIDAD | De acuerdo al nivel de participación cada quien debe tener delimitadas sus funciones, y campo de acción | compromiso |
4 | PATROCINIO | Respaldo directivo, apoyo de la alta gerencia | apoyo |
5 | COORDINACION | Asertividad, y enlace de cada responsable | integrados |
6 | DEL PERIODO | Debe fijarse la extensión del periodo presupuestario, a efecto de predeterminar el grado de avance y logro de resultados | medición en el tiempo |
7 | REALISMO | El análisis adecuado de las cifras históricas permite hacer proyecciones adecuadas sin tener metas tan altas e inalcanzables o tan bajas que causen las complacencias | alcanzable |
8 | CORRELACIÓN | la unidad de medida del presupuesto debe ser equivalente con el nivel de medición real, a efecto de tener comparación razonable en tiempo y en espacio | medidas equivalentes |
9 | COSTEABILIDAD | Las ventajas de implementación de un proceso presupuestario deben ser superiores a los costos de operación y control operacional | ventajas cualitativas superiores a los costos |
10 | FLEXIBILIDAD | Debe de establecer mecanismos de ajuste a distintos niveles de operación dadas las situaciones futuras cambiantes | admitir cambios |
11 | OPORTUNIDAD | el presupuesto debe de elaborarse en tiempo a efecto que la ejecución sea medida adecuadamente | cronológicamente en la fecha apropiada |
12 | APROBACIÓN | A efecto de tener un cumplimiento obligatorio, debe de tenerse la aprobación por parte de la alta administración | validación |
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