EXAMEN AREA

ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA JULIO GARAVITO

ARQUITECTURA EMPRESARIAL AVANZADA

EXAMEN TEÓRICO PRIMER TERCIO

NOMBRE Daniel Felipe Suárez Sanabria.

PROGRAMA Ingeniería de Sistemas. Pregrado.

1.

• En esta nueva economía, la educación es la línea de corte que divide a los ganadores y perdedores.

Esta frase se puede relacionar con la ventaja competitiva, llamada Diferenciación. Ya que la educación, permite la diferenciación, entre los ganadores y los perdedores. Los cuales en el caso de los ganadores, los que tuvieron educacion, pueden llegar a tener mas oportunidades laborares que les permita tener un mayor ingreso economico en el futuro, que los perdedores que tuvieron, o bien, una educación mediocre o simplemente no tuvieron educación. Esto permite que exista una brecha entre los que podrían ser triunfadores en la vida con los que no.

• “La única ventaja competitiva estriba en la habilidad para identificar, intermediar y resolver problemas...”

Esta frase se puede relacionar con varias ventajas competitivas que plantea Porter, entre esas tenemos el Enfoque o Especialización. La cual tambien aplica, el enfoque por diferenciación. Ya que teniendo la habilidad de identificar, intermediar y resolver problemas, esto permitiría que se tuviera un enfoque que diferenciará de las otras empresas o competidores, según sea el caso. Tener dicha habilidad con los problemas permitiría, enfocar la solución a un grupo especifico y de esta manera lograr la diferenciación que permita sobre salir y tener mayor productividad.

• Las firmas que sobreviven y tienen éxito pasan de la producción de altos volúmenes a los bienes de alto valor.

En este caso se puede relacionar con la ventaja competitiva llamada El Liderazgo Absoluto en Costos. Ya que supone una defensa frente a las 5 fuerzas competitivas en bajo costos, ya que un alto volumen de producción acompaño con un bajo costo viene ligado de una vez con bienes de alto valor, dando mayores ganancias, y como siempre permitiendo ser mas productivos.

2.

• Innovaciones estratégicas principalmente en procesos de producción que aportan a los productos un valor diferencial donde el precio suele ser el más común entre ellos.

o Diferenciación, Liderazgo absoluto en costos.

• Pequeñas y continuas inversiones en innovación y que tienen como finalidad una mejora continua de los procesos o un incremento de los mismos.

o Liderazgo absoluto en costos.

• Mejoras sustanciales y saltos de calidad en los procesos productivos que conlleva un considerable aumento de la productividad.

o Liderazgo absoluto en costos, tal vez Especializacion también.

• Innovación en producto o servicio, con ideas creativas nuevas que afectan al producto pero no llegan a modificar el modelo de negocio de la empresa.

o Especialización, y diferenciación.

3. Southwest Airlines

• Determine su posicionamiento estratégico.

El posicionamiento estratégico de Southwest Airlines es atender a lo viajeros que buscan viajar a bajo precio y busca prestar un servicio oportuno. Southwest es una aerolínea de bajo costo que va enfocada a ejecutivos, familias y estudiantes.

Por lo tanto su posicionamiento estratégico esta enfocado en el Total Customer Solutions.

• Relacione sus actividades con su posicionamiento estratégico.

Southwest evita los grande aeropuestos y hace viajes de corta distancia, ademas como es de bajo costo, no ofrece comidas, no reserva asientos, no transborda equipajes y no conecta con otros vuelos.

• Tiene alguna característica de las otras dos estrategias? Cúal(es)?

No.

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