Economia.

1. De manera individual, cada miembro del equipo planteará y resolverá todos los problemas antes de reunirse con su equipo.

2. El equipo determinará la fecha y hora de reunión para comparar resultados, aclarar dudas y conformar el procedimiento correcto de la tarea.

3. La tarea debe hacerse en computadora, entregarse en un documento de Word y tener la portada del curso (se anexa formato). Tarea no entregada en este formato no será evaluada. El uso de un editor de ecuaciones podría facilitar el trabajo en computadora.

4. La estructura de cada problema debe contener (se anexa el peso):

a. Número y enunciado del problema- 5%

b. Diagrama(s) o tabla(s) de flujos del problema- 15%

c. Desarrollo matemático de la solución del problema (planteamiento con ecuaciones o tablas). Se puede utilizar la calculadora financiera o Excel- 70%

d. Resultado enmarcado- 5%

e. Conclusión (En una frase / oración redactar la respuesta de acuerdo a lo que se pregunta en el problema)- 5%

5. La tarea se entrega en la liga “Sistema de Tareas” localizada en la octava semana del “Calendario” del curso.

6. Para tomar en cuenta la tarea, es requisito indispensable que el equipo realice el Procesamiento de Grupo en My Groups/Equipo#/Group Discussion Board/ Procesamiento de Grupo Tarea 2.

Procesamiento de grupo:

Comentar en equipo los siguientes puntos y llegar a conclusiones:

a. Lo que ha facilitado el trabajo para lograr los objetivos de aprendizaje ha sido:

b. Lo que ha dificultado el trabajo y los objetivos de aprendizaje ha sido:

c. Nuestro factor más positivo como equipo es:

d. Nuestro factor más negativo como equipo es:

e. Proponemos como estrategias para mejorar nuestro desempeño y lograr los propósitos de aprendizaje:

f. Compromisos asumidos por los miembros del equipo:

Problemas de la tarea #2:

1. Un director de una empresa debe decidir entre comprar o rentar una flotilla de camionetas para ofrecer a sus clientes el servicio de reparto de agua potable en los siguientes 5 años. Dicho director tiene los siguientes datos para las dos opciones:

a) Si se comprara la flotilla de camionetas, el costo actual de ésta sería de $3, 000,000 y, después de 5 años de uso, su valor de rescate estimado sería de $250,000. Los costos de operación y mantenimiento anuales de la flotilla se estiman en $1, 000,000.

b) Si se rentara la flotilla de camionetas, la empresa incurriría en gastos de $1, 800,000 anuales, los cuales incluyen gastos de renta y costos de operación y mantenimiento.

¿Qué decisión (comprar o rentar la flotilla de camionetas) sería la más rentable para la empresa, si la Trema que utiliza para evaluar este tipo de proyectos es de 20% efectivo anual? Resuelva el problema por el método del VAE.

Opción 1. Comprar la flotilla de camionetas

250, 000 – 1, 000, 000 = - 750, 000

0 1 2 3 4 5

3, 000, 000 1,000, 000

Opcion2. Rentar la flotilla de camionetas

0 1 2 3 4 5

180, 000,000

2. El gerente de una empresa que manufactura productos de plástico explora la posibilidad de reemplazar una máquina inyectora de plástico que adquirió hace tres años a un costo de $11,000. Los costos de operación y mantenimiento de dicha inyectora han sido y se mantendrán en el futuro en $1,000 por año. Si se comprara una inyectora nueva de mayor capacidad, la inyectora actual se podría vender en $5,000. Una nueva inyectora con mayor capacidad tiene un costo actual de $15,000, un valor de rescate estimado de $3,000 después de 5 años de uso, y gastos anuales de operación y mantenimiento de $1,500.

Si se decidiera continuar con la actual inyectora, se requeriría comprar una inyectora pequeña que proporcione la capacidad adicional requerida por la empresa. Si se continuara con la actual inyectora, ésta tendría una vida remanente estimada de 5 años y un valor de rescate de $500. Por otra parte, se sabe que el costo de la inyectora pequeña alterna es de $8,000, su valor de rescate al término de su vida económica de 5 años se estima en $1,000 y los costos anuales de operación y mantenimiento se estiman en $700.

¿Qué alternativa (reemplazar la inyectora por una de mayor capacidad o quedarse con la inyectora actual y con una nueva inyectora pequeña) es la más rentable, si la empresa utiliza una Trema de 30% anual para

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