El Análisis De Las Empresas

“EL ANALISIS DE LAS EMPRESAS

PARA DETERMINAR ESTRATEGIAS”

INTRODUCCION

Antes que nada debemos de saber que para el éxito de una empresa se tienen que llevar a cabo varios pasos para evaluar y analizar constantemente a la misma, pues sobre esto podemos darnos cuenta de los factores internos (fortalezas y debilidades) y factores externos (oportunidades y amenazas) que tiene nuestra organización, y así poder saber que estrategias podemos implementar en ella.

Las matrices estratégicas son representaciones que sintetizan algunos de los factores, parámetros o características más relevantes para seleccionar el tipo de estrategia más apropiada en función de los objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la empresa.

DASARROLLO

Para analizar a una empresa se necesita de varios aspectos, que incluyen productos o servicios de la compañía, el nivel de competencia en el mercado, la facilidad o dificultad de entrada en el mercado, el crecimiento y el potencial de ganancias y el entorno empresarial general, etc

La comprensión y el análisis de todos estos factores son cruciales para el desarrollo de fortalezas en ventajas competitivas frente a la competencia y mejorar algunos puntos débiles que dificultan la eficiencia de la empresa y el crecimiento.

A cada aspecto de análisis se les da una cierta calificación o puntaje general, dependiendo de la capacidad de atracción de las características de las empresas, estas son matrices estratégicas, las cuales combinan factores internos de la empresa, con otros externos de la misma o concernientes al sector o industria en la cual opera.

Matriz EFE (Evaluación de Factores Externos), esta permite evaluar los factores que se han determinado como oportunidades y amenazas, resultado del análisis externo de la empresa. Este se desarrolla en 5 pasos, de los cuales se deberán escoger 10 oportunidades y 10 amenazas en la que la suma siempre dara 1 de los cuales los resultados obtenidos nos indica que tan atractivas o no son las oportunidades y que tanto daño pueden ejercer las amenazas sobre la empresa, un valor ponderado total mayor a 2.5 indica que la empresa responde bien a las oportunidades y amenazas; un valor ponderado total menor a 2.5 indica que no se están aprovechando las oportunidades y que las amenazas pueden hacer mucho daño (los valores ponderados obtenidos van a priorizar el uso de factores externos en la matriz FODA).

Matriz EFI (Evaluación de Factores Internos) resume y evalúa las fortalezas y debilidades definidas por la auditoría interna. Se lleva a cabo por medio de la empresa y es muy subjetiva. En esta sin importar cuántos factores se incluyan, la calificación total ponderada no puede ser menor a 1 ni mayor a 4; un puntaje total por encima de 2.5 indica que la empresa mantiene una posición interna fuerte, de lo contrario tiene una posición interna débil.

MPC (Matriz de Posición Competitiva) se realiza un comparativo entre una empresa y sus competidores. Se consideran los factores clave para el éxito y como se desempeña, cada una de la empresas a comparar, en el manejo de los mismos.

Los factores clave para el éxito toma en cuenta factores internos (se deben de tomar entre 5 y 10 factores para la comparación). Los valores a asignar a cada uno de los factores indican la importancia que ellos tienen para las empresas que se están comparando.

Matriz FODA, es la más reconocida, pues es una herramienta que permite determinar cuatro tipos de estrategias:

Se toman 8 pasos, hacer lista de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, juntar F y D, juntar D y O, juntar F y A, juntar D y A; se toman los factores que han obtenido los mayores puntajes en el total ponderado de la EFI y la EFE.

...