El Control Teoria Organizativa

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA: EL CONTROL

El control es uno de los cinco principios administrativos. El cual consiste en la medición y la corrección del desempeño con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa y se sigan los planes diseñados para alcanzarlos.

El control y la planeación, por tanto, están muy relacionados. A continuación se presenta el proceso básico de control

• Establecer estándares. Son puntos de referencia, criterios de desempeño.

• Medir ó comparar el desempeño con éstos estándares. Las podemos hacer de manera anticipada para evitar desviaciones.

• Corregir las desviaciones. Cambio en los planes u objetivos, aclaración de tareas, contratación o capacitación de personal y despido de personal.

2.1 CONCEPTO Y/O DEFINICIONES.

Algunas definiciones de control:

Stoner, J. Es el proceso por medio del cual los gerentes se aseguran de que las actividades efectivas están de acuerdo con las que se han planeado.

El control es, en consecuencia, una función que se inserta dentro del proceso administrativo, y presenta características perfectamente diferenciadas según el nivel de decisión en el que opere.

El control representa la parte de vigilancia de la función de un administrador.

2.2 IMPORTANCIA Y NECESIDADES DEL CONTROL

El control es indispensable en todas las organizaciones para lograr planes y objetivos.

La decisión administrativa en áreas de definición, planeación, y logro de objetivos, está dirigida hacia la creación de valor, las decisiones de control se adoptan como una acción destinada a minimizar las consecuencias de las decisiones impropias o el desempeño inadecuado. Por tanto, las decisiones acerca de efectivos programas de control deben reflejar el grado de riesgo asociado con la ejecución de determinado plan u objetivo, cuanto mayores sean los riesgos originados en la incertidumbre y el costo de una misión específica, mayor debe ser la preocupación por el control.

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