El Síndrome De Anát:Ganar Prestigio Con Ideas Ajenas
polcastro17 de Enero de 2014
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Al analizar esta lectura recrodé la Historia de Steve Jobs (el genio tecnológico) con su frase emblemática "Los buenos artistas copian, los grandes roban", refiriéndose a que la empresa Xerox, usaba el mouse (ratón) en sus computadoras, pero el copió el sistema, analizó el producto y mejoró significativamente en diseño, efectividad y facilidad, tanto que lo hizo comercialmente suyo dentro de su empresa de APPLE INC. Obviamente el robo de ideas internas de una institución pasó a nivel macro en este ejemplo.
El Síndrome de Anát es una conducta que atenta contra la innovación, el buen desempeño laboral, la comunicación, el trabajo en equipo y el reconocimiento al mérito, elementos básicos de la gerencia actual del capital humano, ya que ellos en condiciones ideales, facilitan la identificación, los altos estándares de calidad, el reconocimiento y por ende la autorrealización de individuo. El Síndrome de Bergerac es lo opuesto al Síndrome de Anát, pues en este caso es la falta de confianza y la escasa o distorsionada auto-imagen que posee el subordinado quien lo motiva a ceder su ingenio a terceros ya que considera que sólo por esa vía será posible la materialización de sus ideas o propuestas, pues de lo contrario pasarían desapercibidas.
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