El adiestramiento

El adiestramiento

Antes de elaborar o ejecutar un plan de adiestramiento, hay que efectuar una eficaz detección de necesidades de entrenamiento, de tal manera que sea posible obtener información precisa y veraz sobre quienes deben ser entrenados y en cuáles aspectos o áreas necesitan de un programa de adiestramiento.

Un ejemplo claro donde se puede reflejar lo antes expuesto es, una empresa que necesita que los empleados desempeñen con más eficiencia el manejo de las maquinaria, pues la producción está teniendo un déficit, para poder realizar un programa o plan de adiestramiento para estos trabajadores es importante primero detectar las necesidades o insuficiencias que los empleados están presentando; al hacerle la evaluación correspondiente se logra obtener uno o varios programas planeados especialmente para cubrir estas necesidades que se están presentando.

Como bien lo expusieron los compañeros al adiestrar se lograr obtener un mejor desempeño del personal en las actividades, se fortalecen las destrezas de los empleados, se evita los accidentes laborales y a su vez contribuye al logro de los objetivos organizacionales. Es trascendental la utilización de los programas de adiestramiento a todos los niveles, áreas o departamentos que conforman la empresa porque, los mismos desempeñan en forma relacionada y, por tanto, el mejoramiento de ello debe ser en forma simultánea e integral, para que la información que fluya en su constante comunicación tenga el mismo alcance y profundidad cognoscitiva, facilitando de esta manera las interpelaciones departamentales que favorecen el logro de los objetivos empresariales.

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