Tipos De Adiestramiento

TIPOS DE ADIESTRAMIENTO:

A continuación, se presentarán los distintos tipos de adiestramiento que se aplican en las organizaciones:

Según la Formalización:

Sistemático: Es el adiestramiento programado por la empresa, a través de la gerencia de recursos humanos. Se cumplen etapas sucesivas y sistemáticas que obedecen a una rigurosa planificación.

Asistemático: Es el adiestramiento que el trabajador recibe cada vez que ejecuta una tarea, es orientado por el supervisor o algún otro compañero. Se produce normalmente en el área laboral sin que responda a una planificación previa.

Según a quien va dirigido:

A nivel de obreros: Es el adiestramiento impartido para un puesto específico.

A nivel de empleados: Es el orientado a la preparación para los diferentes puestos de trabajo que pueda desempeñar un empleado competente.

A nivel de Supervisor: Está dirigido a mejorar la ejecución del supervisor en su puesto actual y a prepararlo para ascensos a los rangos inmediatos, mediante el desarrollo de sus Conocimientos.

A todos los niveles: Está orientado a los grupos de personas que integran los diferentes niveles, incluyen desde la preparación previa al empleo hasta cursos previos al retiro, ofreciendo oportunidades de adiestramiento a los no especializados que buscan convertirse en semi-especializados a los administradores intermedios en camino a convertirse en ejecutivos, y preparación exclusiva para gerentes generales y funcionarios ejecutivos de alto nivel.

A nivel Gerencial: Se efectúa el adiestramiento para preparar a los gerentes para futuros ascensos, mantenerlos al día con los avances tecnológicos, fortalecer el espíritu de trabajo de los gerentes de los niveles inferiores, y para contribuir al mejoramiento de las relaciones interpersonales.

Adiestramiento Correctivo:

Es el que se realiza cuando las destrezas y conocimientos no se han usado o sea aprendieron mal desde el principio, por lo tanto tiene que refrescarse a través de cursos teóricos- prácticos pues con el correr del tiempo un empleado puede olvidar procedimientos que aprendió durante su iniciación o adquirir hábitos de descuido que le exigen menos energía y esfuerzo intelectual, o la misma administración puede introducir nuevos procedimientos y equipos que alteran los procesos, de manera que el adiestramiento no es un proceso de un solo paso sino una responsabilidad continua de la gerencia.

Adiestramiento para mejorar:

Está orientado a los individuos que van a ser promocionados o ascendidos de

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