El método de auditoría en cascada
Enviado por maacalamilla • 20 de Mayo de 2015 • Informes • 467 Palabras (2 Páginas) • 271 Visitas
dónde falló el sistema.
El método de auditoría en cascada, es la mejor forma de averiguar el rendimiento real en el lugar de trabajo es evaluar la situación un nivel abajo del líder especifico.
La auditoría no trata de encontrar la culpa. Trata de encontrar la debilidad en el sistema y entonces trabajar para mejorar el proceso para conducir la auditoría los líderes, revisarían minuciosamente las medidas de desempeño de área de trabajo para ver si hay algún problema extenso esté afectando los resultados generales.
Esta evaluación tiene 2 beneficios:
1. El administrador de nivel superior debe ir en realidad a la fuente para confirmar los resultados.
2. Con el fin de conformar la capacidad del miembro del equipo tener este conocimiento del trabajo permite a los administradores el seguimiento e identificar la debilidad en las capacidades de los líderes y los preparadores.
El método de auditoría no tiene el propósito de determinar la culpa sino encontrar áreas que necesiten mejora.
Aprender sistemas no es autosustentable
Un término con frecuencia utilizado por las empresas que introducen los programas Lean es la sustentabilidad.
Los humanos no son como máquinas. No pueden ser programados para hacer la misma tarea repetitiva una y otra vez con un mínimo mantenimiento preventivo. Requieren de mucho mantenimiento. El seguimiento de es una parte del proceso.
Capítulo 16
SEGUIMIENTO ORGANIZACIONAL
Cada estudiante tiene diferentes capacidades y estilo de aprendizaje. Cada trabajo presentará desafíos especiales. El preparador debe hacer cambios menores a su métododónde falló el sistema.
El método de auditoría en cascada, es la mejor forma de averiguar el rendimiento real en el lugar de trabajo es evaluar la situación un nivel abajo del líder especifico.
La auditoría no trata de encontrar la culpa. Trata de encontrar la debilidad en el sistema y entonces trabajar para mejorar el proceso para conducir la auditoría los líderes, revisarían minuciosamente las medidas de desempeño de área de trabajo para ver si hay algún problema extenso esté afectando los resultados generales.
Esta evaluación tiene 2 beneficios:
1. El administrador de nivel superior debe ir en realidad a la fuente para confirmar los resultados.
2. Con el fin de conformar la capacidad del miembro del equipo tener este conocimiento del trabajo permite a los administradores el seguimiento e identificar la debilidad en las capacidades de los líderes y los preparadores.
El método de auditoría
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