Ensayo CEMEX

1. Extracto de caso (10 líneas)

CEMEX S.A. DE C.V. Fundada en 1906; Cementos de México ha logrado posicionarse como una de las mejores empresas globales del sector con presencia en más de 50 países de 4 continentes gracias a Lorenzo H. Zambrano Treviño. Alrededor del mundo opera 66 plantas de cemento y más de 1,900 plantas de concreto premezclado.

Lorenzo Zambrano estudió la carrera de ingeniería mecánica del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, para después cursar una maestría en administración en la Universidad de Stanford, de la que egresó en 1968 y al terminar se unió a Cemex. Zambrano ingresó a Cementos de México en 1969, ocupó diversos cargos en la empresa hasta convertirse en director de Operaciones. En ese puesto diseñó la estrategia que hizo posible el crecimiento de Cemex.

Lorenzo Zambrano convirtió a Cemex en una marca líder en México y luego la llevó al exterior a competir con verdaderos gigantes como la suiza Holcim y la francesa Lafarge, hasta convertirla en la tercera productora de cemento más grande del mundo.

2. Problema(s) Cemex- Retos.

• Expansión internacional, primer reto o desafío que se planteo Cemex.

• La compra de las compañías cementeras de España, Estados Unidos, Venezuela, Colombia, Panamá y en el Caribe.

• La crisis mexicana en 1997 y la crisis de los ochenta.

• Ineficiencias en el manejo de las plantas de España

3. Factores éxito/fracaso Cemex.

• Gestión altamente profesional.

• Es el primer comerciante (trader) internacional del mundo.

• Concentración en nuestros negocios de cemento, concreto y agregados.

• CEMEX encabeza la producción de cemento blanco en el mundo.

• Utilización de tecnología punta en los sistemas de información de gestión y producción.

• Mantiene los costos de operación más bajos de la industria.

• Versatilidad en la gestión financiera y de la estructura de capital.

• Experiencia y concentración en mercados dinámicos.

• Ha mostrado una creatividad en la solución de financiamiento.

4. Solución con relación al N°2.

• Reemplazo a toda la planta gerencial por profesionales de primer nivel, la mayoría ingenieros y técnicos.

• Tecnología de punta en la fabricación y venta de unos de los productos más básicos en el mundo.

• Posee sistema de navegación GPS para atender pedidos en 20 minutos.

• Optimiza la capacidad de producción en todo el mundo

• Capacitación estrategia a los empleados de todas las plantas en el mundo.

• Evalúa el potencial de cada uno de sus empleados para el crecimiento de la organización.

• Certificación de la norma ISO 14,001.

• Optimismo.

• Y sobre

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