Estrategias De Sistemas De La Infomracion

Objetivo:

Conocer situaciones reales en las que se lleve a cabo una planeación estratégica e identificar los pasos que se deben seguir para lograrla de manera efectiva.

Procedimiento:

Para elaborar este reporte realice los siguientes pasos:

• Accedí a la plataforma para informarme de la actividad a realizar.

• Realice la investigación para saber más acerca del tema

• Resumí la información obtenida

• Realice el reporte

Resultados:

Se trata de la adquisición más grande realizada nunca en el sector de servicios de TI y la segunda de la industria tecnológica.

HP ha cerrado la compra de EDS por 13.900 millones de dólares, en un acuerdo que espera le sirva para amenazar el predominio de IBM en el mercado de los servicios de TI. “Este es un día histórico para HP y EDS y para los clientes a los que servimos”, comentó Mark Hurd, presidente y director ejecutivo de HP.

HP ha puesto a trabajar a una plantilla de 1.000 personas para asegurar que la integración de las dos compañías se realiza lo más rápido y eficientemente posible. No quiere que ocurra lo que pasó en 2002 tras la adquisición de COMPAQ, una operación que fue lenta y dolorosa.

EDS es el segundo proveedor del mundo de servicios TI y sus ingresos ascendieron a 22.100 millones de dólares el año pasado. Los servicios de TI suponen unos 16.600 millones de dólares para HP, cuyos ingresos totales fueron 104.000 millones de dólares el año pasado. IBM, sin embargo, ganó, gracias a este segmento, 54.000 millones de dólares.

• ¿Qué tipo de planeación se requirió en HP para decidir la adquisición de otra empresa?

R= Lo que hiso HP fue analizar la situación en la que se encontraba EDS y la propia y vieron que ellos podrían mejorar su estrategia de servicios de TI ya que esta es una de las mejores empresas dentro de ese campo

• ¿Consideras que EDS se benefició de esta compra?

R= Si, ya que aparte del gran beneficio económico que va a recibir EDS por la compra también gana en renombre y su cadena de producción tiende a aumentar.

• ¿Cómo integrarías un comité de seguimiento de Planeación Estratégica en una situación como la planteada?

R= Buscando los beneficios a futuro que vamos a conseguir tras la compra de tal empresa, dándole un seguimiento continuo para revisar si se está cumpliendo con las metas establecidas o si no se está alcanzado el objetivo deseado, buscar alternativas para

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