Estudio De Caso

DEWEY UNIVERSITY

CAROLINA

ESTUDIO DE CASO 1 EMPRESA DE CALZADO NY

1. Los conflictos de la empresa consisten en:

El director-Presidente y el vicepresidente deciden implantar un sistema actualizado a tono con el desarrollo tecnológico, ya que el sistema de producción de la empresa que tiene esta obsoleto. Tenían que recolectar algunos datos para poder elaborar varios informes. Le solicitaron al Sr. Guimarães que es el director industrial de entregar unos informes sobre los datos para la implantación de un sistema nuevo de producción. La dirección se percató que el Sr. Guimarães no entregaba dichos informes y solo lo que presentaba eran disculpas, la dirección decidió nombrar a Roberto de Freitas, como coordinador con autonomía total. A Guimarães no le gusto la decisión, la cual intento sabotear la función que realizaba Freitas.

2. El estilo que se puede aplicar a este conflicto es:

El estilo básico: separado

a). Estilo de gestión asociado menos efectivo: Desertor

Este estilo presenta resistencia al cambio, y si lo acepta, se las arregla para hacerlo inoperante utilizando diversos recursos, tales como: dificultar las cosas, retener información y obstaculizar el trabajo a los demás. Suele evadirse frente a las tareas y las relaciones.

3. La habilidad que pudiera ser aplicada, destreza de gerencia situacional: modificar una situación que necesita ser modificada.

4. Entre las teorías estudiadas la que se puede aplicar es: La teoría de Henri Fayol que desarrolló la teoría clásica la cual se ocupa por la eficiencia de la empresa mediante la organización y aplicación de los principios generales de la administración.

5. Definición de Eficacia Gerencial

Estudio de Caso 1

Empresa Calzado en Nueva York

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Cuando la relación con la responsabilidad, están enmarcadas con el resultado que son los objetivos para la cual fuimos contratados y en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

6. El elemento que se manifiesta la eficacia

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