Etapas Proceso Admon

FASES

PLANEACION:

Implica que los administradores piensen, a través de sus objetivos y acciones, y con anticipación, que

sus acciones se basan en algún método, plan o lógica, mas que una mera suposición. Los planes dan a

la organización sus objetivos y fijan el mejor procedimiento para obtenerlos. El primer paso en la

planeación es la selección de las metas de la organización.

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Consiste en seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, y

requiere por lo tanto de la toma de decisiones; esto es de la elección de cursos de acción futuros

apartir de diversas alternativas. Existen varios tipos de planes, los cuales van desde los propósitos y

objetivos generales, hasta las acciones mas detalladas por emprender.

ORGANIZACIÓN:

Es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una

organización en una forma tal que pueda logra los objetivos de la organización de manera eficiente.

Los administradores deben adecuar la estructura de la organización con sus objetivos y recursos, un

proceso que se denomina DISEÑO ORGANIZACIONAL.

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Es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los

papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa. La estructura es intencionada en el

sentido de que debe garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para el cumplimiento de las

metas, asignación que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar estas tareas.

·

INTEGRACIÓN:

Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos elementos, tanto

humanos como materiales, que la mecánica administrativa señala como necesarios para su más eficaz

funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos, y buscando su mejor desarrollo.

Aunque la INTEGRACIÓN comprende cosas y personas lógicamente es más importante lo de las

personas y, sobre todo, la de los elementos administrativos o de mando.

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Consiste en ocupara y mantener así los puestos de la estructura organizacional. Esto se realiza

mediante de la identificación de los requerimientos de fuerza de trabajo, el inventario de las personas

disponibles y el reclutamiento, selección, contratación, ascenso, evaluación, planeación de carrera,

compensación y capacitación o desarrollo, tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin

de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareas.

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DIRECCIÓN:

Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con el

fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz los planes señalados.

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Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas

organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal

de la administración.

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CONTROL:

Consiste en el establecimiento de sistemas que permitan medir los resultados actuales y pasados, en

relación con los esperados con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, a fin de corregir y

mejorar y además para formular nuevos planes.El administrador debe cerciorarse de que las acciones

de los miembros de la organización la lleven a la obtención de sus metas.

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Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos

se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección

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