Etica.

• Los valores son inherentes a la cultura organizativa, y consustanciales al estilo de liderazgo dominante en la organización. Cuando los valores son internalizados por líderes influyentes, y se expresan a través de diferentes iniciativas, acciones y decisiones, cabe esperar que estos permeen en un efecto de cascada, en profesionales más jóvenes, que ahora tienen un marco de referencia para guiar sus acciones y justificar sus decisiones, en un contexto en el que los líderes son considerados por los profesionales más jóvenes, como excelentes referentes y positivos ejemplos de buena ciudadanía corporativa.

• En tiempos de crisis, cuando es importante y vital contar con el concurso y el apoyo de profesionales talentosos ofreciendo su importante aporte desde diferentes posiciones y roles, no hay mejor referente para generar confianza, inducir compromiso, y motivar positivamente, que el que puede ofrecer un conjunto sólido de valores corporativos consistentemente comunicados, y además, bien complementados con una Misión retadora, y una Visión sugestiva.

• Cuando se concreta la compatibilidad entre los valores personales, y los inherentes a la organización, amen de lograrse una excelente adecuación del profesional a la cultura corporativa, se presenta la posibilidad única y deseable, de crear y consolidar un ambiente laboral de alta productividad y rico en sinergias, que además es muy afín a las motivaciones, intereses y competencias de profesionales muy talentosos, que se identifican plenamente con los valores, Misión, Visión y objetivos de una organización, que en ocasiones llegan a percibir como propia.

• Una organización excelente se distingue de otras por el apego que su Liderazgo muestra hacia valores y principios que aparte de ser consustanciales a la cultura y a la historia de la organización, son relevantes, pertinentes y necesarios, para sugerir un genuino sentido de propósito, y promover un innegable sentimiento de orgullo y pertenencia; todos ellos, aspectos claves para motivar y comprometer a quienes habrán de ser los próximos líderes de la organización.

• Cuando una organización promueve una cultura basada en solidos valores, los comunica abiertamente y los comparte con orgullo y con el animo de crear compromiso, tendrá las mayores posibilidades para influir en sus clientes, comprometer y motivar a sus colaboradores, potenciar su favorable posición en los mercados, fortalecer su perfil competitivo, y generar consistentemente valor y satisfacción a sus clientes, a sus accionistas, a la sociedad, cualquiera sea el escenario de negocios prevalente.

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