Evaluacion Del Desempeño

de la evaluación de 360 grados dependerá del diseño de la misma, de lo que se desea medir, de la consistencia de los grupos de evaluación y de la eliminación de las fuentes de error.

4. Ventajas:

* El sistema es más amplio en el sentido que las respuestas se recolectan desde varias perspectivas.

* La Calidad de la información es mejor (la calidad de quienes responden es más importante que la cantidad).

* Complementa las iniciativas de administración de calidad total al hacer énfasis en los clientes internos, externos, y en los equipos.

* Puede reducir el sesgo y los prejuicios, ya que la retroinformación procede de más personas, no sólo de una.

* La retroalimentación de los compañeros y los demás podrá incentivar el desarrollo del empleado.

5. Desventajas:

* El sistema es más complejo, en términos administrativos, al combinar todas las respuestas.

* La retroalimentación puede ser intimidatoria y provocar resentimientos si el empleado siente que quienes respondieron se "confabularon".

* Quizá haya opiniones en conflicto, aunque puedan ser precisas desde los respectivos puntos de vista.

* Para funcionar con eficacia, el sistema requiere capacitación.

¿QUE SE EVALUA?

- Las cualidades del sujeto (personalidad y comportamiento).

- Contribución del sujeto al objetivo o trabajo encomendado.

- Potencial de desarrollo.

FACTORES QUE GENERALMENTE SE EVALUAN

- Conocimiento del trabajo

- Calidad del trabajo

- Relaciones con las personas

- Estabilidad emotiva

- Capacidad de síntesis

- Capacidad analítica

http://www.monografias.com/trabajos30/rendimiento/rendimiento.shtml#meto

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