FORO TEMATICO

FORO TEMATICO SEMANA 1

• Cuáles son las necesidades financieras de las unidades productivas.

RTA. Las necesidades financieras de las unidades productivas tomando como base el entorno actual de la empresa colombiana y tomando como base el material de apoyo, son:

- Mantener el capital de los socios activo para alimentar el fondo que toda empresa debe tener para asumir los posibles riesgos que se presenten y que puedan afectar el buen nombre, la sostenibilidad y la liquidez de la empresa.

- Estar a la vanguardia de las fluctuaciones positivas del mercado con el fin de mantener sus estados financieros en orden obteniendo siempre las ganancias esperadas y que el nivel de producción no descienda sino que se mantenga o que por el contrario ascienda.

- Es importante mantener los aportes financieros porque como se explicaba anteriormente la sostenibilidad en el mercado es parte fundamental de toda organización.

- Por último y que es algo casi imposible según los estudios micro y macro económicos que se han realizado a lo largo de la historia se espera que exista una estabilidad entre la demanda y la oferta.

• Cuál es papel del gerente financiero de una empresa que proyecta permanecer en el mercado.

RTA. Dentro de las funciones y el papel del gerente financiero de una empresa que proyecta permanecer en el mercado, se tienen las siguientes:

- Medir los riesgos del giro del negocio, tratando siempre de minimizar y desmaterializar los riesgos, que son:

a. Riesgo de crédito: Que son los que afectan los activos principales de la empresa.

b. Riesgo de Mercado: Un buen gerente debe tener la capacidad de gestión para mantener la empresa en el mercado.

c. Riesgo de tasas de interés: El gerente financiero debe tener mucho tacto con asumir el riesgo con la variabilidad en las tasas.

d. Riesgo de liquidez: Es necesario que haga seguimiento a las carteras pendientes de la empresa, con el fin de recobrar la estabilidad o en su defecto mantenerla.

e. Riesgo de Cambio: Debe estar preparado ante los cambios que puedan surgir en la balanza de pagos tratando de realizar sus créditos en moneda extranjera.

f. Riesgo de insuficiencia patrimonial: El gerente debe velar porque sus instalaciones tengan el tamaño adecuado de acuerdo a las actividades que la empresa realiza, con el fin de mantener el nivel elevado y/o estable de productividad y el resto de operaciones que forjan un buen funcionamiento en toda organización.

g. Riesgo de endeudamiento: Se debe evitar que la empresa deba más de lo que puede pagar con el producido de sus operaciones.

h. Riesgo de Gestión Operativa: El gerente debe velar porque todas las áreas de la empresa funcionen bien y vigilar el buen hacer de los funcionarios con respecto a sus funciones, para evitar omisiones de los mismos y que posteriormente se vea reflejado de manera negativa en la imagen de la empresa en el mercado y así mismo, se debe innovar en la tecnología y el buen funcionamiento de las máquinas de computo y otras que se requieran para el excelente desempeño de las mismas.

i. Riesgo legal: La normatividad puede cambiar y todo buen gerente debe estar preparado para asumir los cambios sin que esto afecte el funcionamiento y las labores diarias de la empresa.

j. Riesgo soberano: De la misma forma que las organizaciones tienen unas obligaciones con el estado éste también tiene unas frente a las empresas por lo que se debe hacer seguimiento en que el gobierne cumpla con su parte.

k. Riesgo sistémico: Son eventualidades sorpresivas como fenómenos naturales y crisis económicas de otros países, por lo que el gerente financiero debe tener una buena consolidación económica en los fondos de la empresa para poder afrontarlos sin que se vea afectada la imagen y sostenibilidad de la empresa en el mercado.

- Mantener la consecución

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