Fabrica De Muebles

Universidad Galileo

FISSIC-IDEA

Coactemalan Boca del Monte

Automatización de Procesos Administrativos 1

Día: Miércoles

Hora: 18:00 – 20:00 horas

Licda. Silvia Escobar

Organigrama y Productividad

Tarea 1

Semana 3

Nombre: José Pablo de León Mérida

Carnet: 15001986

Fecha: 28 de enero de 2015

ORGANIGRAMA

Elabora una nueva propuesta de estructura organizacional, tomando en consideración, las reglas para diagramar.

ORGANIGRAMA

Fábrica de muebles

“El Súper Mueble de Oficina”

Identifique según su propuesta el tipo de organigrama por su alcance, contenido y presentación.

El organigrama que se adapta en la organización de la fábrica de muebles “El Súper Mueble de Oficina” será el Organigrama Horizontal, debido a la departamentalización la jerarquía y autoridad funcional, el Gerente General le delega el mando para la toma de decisiones a los jefes de los departamentos de Administración, Producción, Logística y Recursos Humanos y estos mismos a sus diferentes secciones a su cargo y sus subordinados.

Indique cuales de los principios de la organización considero en su nueva propuesta de organigrama.

Debido a la expansión que ha tenido la empresa y la necesidad de crecimiento organizacional de forma desordenada, considero que la empresa debe tener una estructura organizacional ordenada, por lo tanto los colaboradores con dicha organización deberán de posicionarse específicamente a que departamento corresponden y conocerán sus atribuciones, además estarán a las órdenes del jefe del departamento que les compete.

PRODUCTIVIDAD

Hacer el cálculo de la productividad según formulas y variables estudiadas, (para sus cálculos utilice cinco (5) decimales)

Costo de materiales = Q120,000.00

Mano de Obra = Q52,000.00

Cantidad de fabricación = 10,000 sillas

Período de fabricación = 1 semana

Productividad = Recursos Utilizados / Resultados = Salidas de Insumos

= 10,000/ (120,000+52,000)

= 10,000 / 172,000

= 0.05814

Al hacer el análisis de las formas de incrementar la productividad, indique cuál será a su criterio la mejor opción y justifíquela.

Considero que la opción más favorable es disminuir los costos de los insumos y mano de obra, además incrementar la productividad, hay que compensar que la mano de obra va a disminuir y la calidad de la silla también disminuirá porque no se va contar con el presupuesto anterior para comprar la misma calidad de materia prima, a mi criterio el bajar los precios de Mano de Obra y Materia Prima dejando la misma cantidad de producción será lo correcto, aparte de que se aumentara la productividad.

* Se producen 10,000 sillas pero con Q39,000.00 de mano de obra y Q90,000.00 de materiales.

La productividad se calcula así:

10,000/(39,000+90,000) = 0.07752

La productividad aumentó de 0.05814 inicial

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