Foda Televisa

Caso Grupo Televisa:

1.- Fortalezas: Identificar y describir tres fortalezas que definan a Grupo Televisa.

a) Dirección:

La conformación de un grupo compacto: Emilio Azcárraga, José Bastón, Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia, encargado de la supervisión, la planeación estratégica y el desarrollo de los nuevos negocios del consorcio, como la exportación de la producción audiovisual de Televisa y del proyecto de convergencia tecnológica a través del portal de Esmas.com, así como las negociaciones para la adquisición de acciones y participaciones en diferentes negocios, han permitido a Grupo Televisa salvar una pésima situación financiera con una deuda que parecía impagable y posicionarse como líder en la producción de contenido audiovisual.

b) Estructura Vertical:

Una estructura de administración y gestión basada en un modelo familiar, a través de las diversas empresas que lo conforma, le permite ofrecer un servicio, que va desde el origen de la transmisión hasta el hogar, pasando por la formación de actores, la confección y montaje de escenarios, vestuario, hasta aprovechar la sinergia de sus transmisiones y sacar a la venta productos relacionados con sus programas.

c) Posesión:

Al poseer casi el 70 % de las frecuencias disponibles, licencia de los canales “espejo” para televisión digital, que le permite la retransmisión en horario diferido, 30 canales de señal restringida, una videoteca con programas que se pueden comercializar no solo en México si no a nivel internacional, le permite a Grupo Televisa posicionarse como la empresa más importante de entretenimiento audiovisual en el mundo de habla hispana.

VENTAJA INTEGRACION VERTICAL

2.-Amenazas al crecimiento: Describir aquello que amenace las opciones estratégicas de crecimiento de Televisa:

a) Rating:

Grupo Televisa no puede apoyarse o confiar en este indicador, como única opción estratégica para mantenerse en constante crecimiento, se le ha restado credibilidad a los contenidos, noticias y programas informativos, a causa de una información parcial de la realidad y que no toma en cuenta la complejidad de la sociedad mexicana actual, que incluye la falta de cobertura de algunos sucesos políticos que no le convienen a la imagen de Grupo Televisa y en base a esto, la gente opta por buscar y emigrar a otras opciones como es el caso de Televisión Azteca. La oposición a licitar y permitir la entrada a una “tercera cadena” de televisión, “Telemundo” y participación de la acusación, junto con televisión azteca, de un “monopolio criminal” en la distribución de los medicamentos por parte del Grupo Saba, ha cansado a los mexicanos, que han perdido la fe en sus dirigentes; salvándose Grupo Televisa de una perdida mayor de rating, gracias a los otros productos que ofrece, como son las telenovelas, concursos y deportes.

b) Internacionalización:

El bloqueo por parte de Estados Unidos por medio de la barrera jurídica de que un ciudadano extranjero posea más del 25 % de las acciones de una televisora que es considerada un sector estratégico y prioritario en el Estado norteamericano, ha impedido cumplir con el objetivo de conquistar el mercado de mayor crecimiento como lo es las audiencias hispanas que suman ya casi 40 millones de personas con un poder de compra igual o mayor a los 915 mil millones de dólares del PIB mexicano.

c) Triple Play:

Una de las amenazas principales es si se le permite a Grupo Carso el acceso a prestar el servicio de emisión de televisión restringida por medio de su infraestructura ya establecida, Grupo Televisa tendrá una desventaja porque Grupo Carso ya tiene una penetración en el mercado de Estados Unidos, y varios países de Latino América, con más de 131 millones de usuarios, contando entre ellos usuarios rurales

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