General Electri

Universidad Galileo

Maestría en Administración con Especialidad en Mercadeo

Estrategia de Negocios Avanzado

Ingeniero Miguel Hernández, M. Sc.

Licenciada Carmen Franco, M. Sc.

Capsula ilustrativa 10.1 General Electric

Nombres Apellidos Carné

Stefanny Mercedes Mendoza Chavarría 0610510

Angel Waldemar De La Rosa Aldana 11005010

Anita Liseth Ampudia García 12002951

Bruce Kervin Figueroa Stokes 12002953

Guatemala, 27 de abril de 2013

• En base a Cambio tecnológicos continuos y a las condiciones de mercado cambiantes, se podría decir que todos los empleados de GE se encuentran en constantes capacitaciones las cuales se centran en recorte de costos, eficiencia y negociación, con esto logran no solamente contar con empleados capaces y preparados sino que además con esto logran que puedan enfrentar a cualquier circunstancia que pueda ocasionarnos algún problema ya que ellos sabrán que hacer. También se puede mencionar que les otorgan la oportunidad de crecer y de desarrollar su talento dentro de la empresa lo que logra que cada empleado aporte cada vez más para mejoras en la empresa, en cuanto a productos y su calidad. El tener a los empleados en un ambiente laboral apropiado es fundamental en la empresa y más aún si se cuenta con el personal adecuado y altamente capacitado para lograr así el éxito de nuestra empresa.

• La estrategia de GE esta basada en la creación de equipos de trabajo altamente capacitados para contar con elementos claves dentro de la organización y ser competitivos.

• La compañía GE cuenta con las competencias y capacidades necesarias para ejecutar bien una estrategia ya que invierte en preparar personas así como motivar el liderazgo de sus colaboradores para plantear nuevas estrategias y desarrollarlas.

• Para asegurar el éxito de una estrategia la compañía debe reunir un equipo administrativo solido, empleados talentoso, desarrollar un conjunto de competencias y capacidades convenientes para la estrategia actual, actualizar y revisar este conjunto como condiciones externas y cambios de estrategia, capacitar y retener empleados según sea necesario para mantener las competencias basadas en las habilidades, tal como es el caso de la organización GE por medio de su centro de desarrollo de liderazgo el cual es considerado uno de los mejores del mundo.

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