Gestion De Proyectos

seguimiento y control de las actividades y de los recursos humanos y materiales que

intervienen en el desarrollo de un Sistema de Información. Como consecuencia de

este control es posible conocer en todo momento qué problemas se producen y

resolverlos o paliarlos de manera inmediata.

La Interfaz de Gestión de Proyectos de MÉTRICA Versión 3 contempla

proyectos de desarrollo de Sistemas de Información en sentido amplio. Es decir,

acorde con EUROMÉTODO se consideran proyectos de desarrollo de nuevos

Sistemas de Información y también los proyectos de ampliación y mejora de los ya

existentes; estos últimos, contemplados en MÉTRICA Versión 3 al proceso de

Mantenimiento del Sistema de Información (MSI).

Las actividades de la Interfaz de Gestión de Proyectos se presentan en el

siguiente esquema, en el que se aprecian las áreas que cubre. Se distinguen tres

grupos de actividades:

Actividades de Inicio del Proyecto (GPI). Al principio del proyecto, al concluir el

proceso Estudio de Viabilidad del Sistema, se realizarán las actividades de Estimación

de Esfuerzo y Planificación del proyecto.

Actividades de Seguimiento y Control (GPS). Comprenden desde la asignación

de las tareas hasta su aceptación interna por parte del equipo de proyecto, incluyendo

la gestión de incidencias y cambios en los requisitos que puedan presentarse y afectar

a la planificación del proyecto. El Seguimiento y Control del proyecto se realizan

durante los procesos de Análisis, Diseño, Construcción, Implantación y Aceptación, y

Mantenimiento del Sistema de Información, para vigilar el correcto desarrollo de las

actividades y tareas establecidas en la planificación.

Actividades de Finalización del Proyecto. Por último, al concluir el proyecto se

realizan las tareas propias de Cierre del Proyecto y Registro de la Documentación de

Gestión.

Las técnicas y prácticas utilizadas en la Gestión de Proyectos se describen en la

Guía de Técnicas de

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