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Gestión de proyectos de innovación

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    VRodezno1. ¿Qué tipología de gestión de proyectos hubieras implantado en esta compañía para mantener el éxito de la misma? Razona la respuesta. Es fundamental que la gestión del proyecto innovador desarrollado por la organización, lleve a cabo y desarrolle un nuevo producto o servicio, que esté en consonancia con los

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    silvia90_11. Breve histórico de IBM International Business Machines (IBM) es una empresa multinacional estadounidense de tecnología y consultoría, con sede en Armonk, Nueva York. La empresa fue fundada en 1911 como la Computing Tabulating Recording Corporation, el resultado de la fusión de cuatro empresas: la Tabulating Machine Company, la International

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    TareasFailFABIAN ANDRES ORTEGON DIAZ 31 AÑOS MBA EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DOBLE TITULACIÓN EN MASTER EN DIRECCIÓN FINANCIERA Y CORPORATE FINANCE. EXPERIENCIA EN EL SECTOR FINANCIERO DE DIFERENTES TIPOS DE INDUSTRIAS EN ÁREAS COMO PRESUPUESTOS, COSTOS, TESORERÍA, AUDITORIA, CONTROL. CARGO ACTUAL ANALISITA DE COSTOS SENIOR MASSY ENERGY Con

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    cacevedgGestión del cambio en proyectos de innovación Gestiona eficazmente el cambio para asegurar que tu proyecto de mejora o de innovación consigue la implicación que necesitas para lograr los cambios esperados. Durante la duración del proyecto de mejora o de innovación se deben realizar tareas propias de la gestión del

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    Daniela13_ACTIVIDAD 3. GESTIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Tema: Gestión de proyectos. Indicaciones: Leer los temas de reflexión planteados, y responder las preguntas encontradas al final de cada uno de ellos. Tema de reflexión: utilización de las especializaciones funcionales existentes en una universidad para desarrollar un nuevo curso sobre Gestión

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    ROMMY_KRDCASO PRÁCTICO IBM MÓDULO: LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN Nombre: Omar Cárdenas Villamarín Programa: Doble titulación MBA + Máster en Marketing Profesional en Finanzas Edad: 35 Años País: Colombia 1. Desarrolla y explica el diagrama de causa y efecto en el desarrollo del Deskstar 75 GXP por IBM. 1.

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    ANDRES LOPEZ A.ANDRES ARLEY LOPEZ ACUÑA CC 80028399 MBA MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Módulo 21 MODULO LA GESTION DE PROYECTOS DE INNOVACION Caso Practico – IBM Edad 35 Años, 13 Años de experiencia como especialista en Ingeniería de sistemas, amplia experiencia en Gobierno TI de grandes empresas sector (Turismo,

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    LEONECECILIAMódulo: LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN 2015 CASO: INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES (IBM) http://i.forbesimg.com/media/lists/companies/ibm_416x416.jpg PREGUNTAS A RESOLVER DEL CASO: 1).- En base a una metodología Tradicional de proyectos, analiza los fallos detectados en cada una de las fases aplicado al proyecto Deskstar 75 GXP así como el impacto social incurrido.

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    Walter MartinezCaso IBM Modulo, La gestión de proyectos de Innovación Desarrolla y Explica el diagrama de causa y efecto ene el desarrollo del Deskstar 75 GXP por IBM. En el caso se evidencia una falla causada en los equipos de IBM DeskStar 75GXP, estas se pueden presentar por un numero de

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    ensa_chuyEn Definición de Proyecto (1ª Fase) GDE participa activamente en el planteamiento del proyecto a partir de una idea original, siguiendo la siguiente metodología: 1. Escuchar: Las primeras actuaciones se centran en conocer la realidad del cliente, sus problemas y necesidades. 2. Analizar y buscar soluciones: A raíz de la

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