Gestion De Tiempo

Capitulo 6 Gestión del Tiempo del Proyecto

Proceso requerido para administrar la finalización del proyecto a tiempo.

Podemos definir los siguientes procesos:

- 6.1 Definir las Actividades

- 6.2 Secuenciar las Actividades

- 6.3 Estimar los Recursos de las Actividades

- 6.4 Estimar la Duración de las Actividades

- 6.5 Desarrollar el Cronograma

- 6.6 Controlar el Cronograma

Estos procesos interactúan entre si, al igual que con otras áreas de conocimiento. Existe una división por fases en las cuales al menos 1 vez es usado cada uno de los procesos. Es importante encontrar una secuencia, para así administrar los recursos, la estimación de su duración y el desarrollo del cronograma de la manera correcta. Se necesita crear una metodología de planificación que defina las reglas y enfoques para el proceso de elaboración del cronograma. Algunas metodologías son el método de la ruta crítica y el de la cadena crítica.

La creación de un cronograma es esencial, ya que utiliza las salidas de los siguientes procesos:

-Definir las Actividades

-Secuenciar las Actividades

-Estimar los Recursos de las Actividades

-Estimar la Duración de las Actividades

Esto sin dejar de lado la herramienta de planificación para elaborar el mismo.

A continuación mostramos la manera en que la metodología antes descrita:

6.1 Definir las Actividades:

Este proceso consiste en identificar las acciones a ser realizadas creando los entregables del proyecto. El proceso Crear la EDT identifica los entregables en el nivel más bajo de la estructura de desglose del trabajo (EDT), llamado paquetes de trabajo. Estos se descomponen modularmente en componentes más pequeños llamados actividades, representando las actividades para completar los paquetes de trabajo. Estas actividades proporcionan una base para:

- la estimación,

- planificación

- ejecución

- seguimiento y control

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