Hakuna Matata

2. ¿Qué es la teoría de la atribución? ¿Cuáles son sus implicaciones para explicar el comportamiento organizacional?

La teoría de la atribución se propuso para desarrollar explicaciones acerca de la forma diferente en la que juzgamos a las personas, en función del significado que atribuyamos a un comportamiento dado. En esencia la teoría de la atribución es el intento de determinar si cierto comportamiento de los individuos tiene causas internas o externas.

Sin embargo dicha determinación depende mucho de tres factores: lo distintivo, el consenso y la consistencia.

Lo distintivo se refiere a si unindividuo tiene comportamientos diferentes en situaciones distintas, si todo aquel que enfrenta una situación similar responde de la misma manera se dice que el comportamiento muestra consenso y por ultimo la consistencia en las acciones de una persona.

3. ¿Cuáles son los factores que usted cree que pueden crear el error fundamental de atribución?

4. ¿Cómo afecta la selectividad a la percepción? Proporcione un ejemplo de la forma en que la selectividad puede crear una distorsión perceptual.

5. ¿Qué es el estereotipo? Proporcione un ejemplo de cómo el estereotipo puede crear una distorsión perceptual.

6. Proporcione algunos resultados positivos del uso de caminos fáciles al juzgar a otras personas.

7. ¿Cuál es el modelo para optimizar en la toma de decisiones? ¿En qué condiciones es aplicable?

8. Explique el modelo satisfactor. ¿Qué tan amplia aplicación cree usted que tiene?

9. Contraste el modelo de favorito implícito con el modelo satisfactor.

10. Describa los tres criterios que utilizan las personas al tomar decisiones éticas.

Para discusión

1. “El hecho de que usted y yo estemos de acuerdo en lo que vemos sugiere que tenemos antecedentes y experiencias similares.” ¿Está usted de acuerdo o no? Analícelo.

2. ¿En qué situaciones relacionadas con el trabajo cree usted que es importante poder determinar si el comportamiento de otras personas surge principalmente de causas internas o externas?

3. “En su mayor parte, la toma de decisiones por los individuos en las organizaciones es un proceso irracional.” ¿Está usted de acuerdo o no? Analícelo.

4. ¿Qué factores cree usted que representan la diferencia entre los buenos tomadores de decisiones y los malos? Relacione su respuesta con el modelo para optimizar de seis pasos.

5. ¿Alguna vez ha incrementado usted su compromiso con un curso de acción fracasado? De ser así, analice la decisión de seguimiento para

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