I Refuse To Go Pantless Any Longer.

Objetivo:

Utilizar el conocimiento adquirido en este primer modulo para responder las preguntas reflexionando en los temas y material de lectura proporcionado por l maestra para aterrizarlo en un caso hipotético de un productor de helados, con la intención de formar un mayor aprendizaje.

Procedimiento:

Primero se leyó el modulo 1, los temas 1 a 4, y después de leyó el caso de Seven Eleven en Japón. Después se reflexiono sobre las preguntas presentes y se contesto en la sección de resultados.

Resultados:

En el caso de Seven Eleven de Japón, vimos como una cadena comercial se convirtió en una franquicia que por si sola llego incluso a tener mas ventas diarias que toda la competencia junta. Y una parte muy importante fue la estrategia de penetración de mercado que tuvo Seven Eleven al incursionar en nuevas áreas. Apoyados en un centro de distribución, Seven Eleven inaugura alrededor de 50 tiendas para fijar una posición fuerte al expandirse. Podemos pensar en que el mismo vendedor de Helados pudiera utilizar una estrategia similar a la de Seven Eleven en la temporada alta, que es en verano, para utilizar el inventario e incrementar la capacidad de respuesta en la cadena de suministro de la empresa. En este sentido me arrefiero a que un centro de distribución, que es donde estaría el helado, utilizaría una logística eficiente para distribuir helados en un numero de tiendas en una área donde no se ha consolidado el poder de la franquicia de helados. Esto permitirá ahorrar costos al centralizar la producción y transporte del inventario, así como disminuir tiempos de espera, pero logra abarcar un área más grande y con una fuerza de penetración mucho mas fuerte que otros tipos de estrategias ofrecerían.

Entre las ventajas mas grandes incluirán aumento de la eficiencia en la distribución, mayor eficiencia en general lo que se traduce en menores costos y un mayor margen de utilidad y algo muy importante a tener en cuenta es presencia de la marca en los clientes, que es invaluable al momento de crecer como distribuidor de helados. Tomando el ejemplo al contrario, últimamente he visto muchos helados Sultana cerrar, y francamente ya no pienso en Sultana cuando busco un helado, opto por Nutrisa como un producto alternativo.

Las 6 directrices en cuestión son Fijación de precios, Aprovisionamiento, Información, Transportación, Inventario e Instalaciones. Si aplicamos la medida de expansión dominante que promovió Seven Eleven en Japón, estas 6 directrices de verían afectadas de la siguiente manera. La fijación de precios tendría que ser consolidada, para que no haya variante en las tiendas (uniformidad se espera de las franquicias como lo seria este productor de helados). El costo fijo seria reducido, por el aumento de las localidades cerca del centro de distribución y producción (mas tiendas mueven mas producto, pero los costos fijos del centro se mantienen igual. El costo fijo adquirido de las sucursales es un nuevo aumento que se tiene que tomar en cuenta) mientras

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