INGENIERIA SECUENCIAL COTRA INGENIERIA CONCURENTE

INGENIERIA SECUENCIAL COTRA INGENIERIA CONCURENTE

Ingeniería secuencial

La ingeniería secuencial es un tipo de método de ingeniería de producción donde se completa un proyecto en un formato lineal. En la ingeniería secuencial, cada paso se trabaja en un orden determinado. Toda la atención se pone hacia la conclusión de la primera etapa del proyecto hasta que se haya completado. Una vez que el primer paso es completado, el equipo de ingeniería se moverá a continuación a la segunda etapa del proyecto. La ingeniería secuencial se refiere a veces como a la ingeniería del tipo "lánzalo contra la pared", debido al orden lineal con el cual se completa un proyecto.

Desarrollo de productos en la ingeniería secuencial

Un diagrama de flujo típico de un proyecto de ingeniería secuencial sería seguir una serie de pasos determinados. En primer lugar, el producto se define y las etapas subsiguientes se describen. Entonces, el diseño del producto tendría lugar, y después de que el diseño es completado, el proceso de verificación se produciría. Después de la verificación, un prototipo sería creado. Sólo después de que el prototipo se haya creado, se puede producir un nuevo diseño. El producto entonces se volverá a verificar y se volverá a hacer otro prototipo, antes de ser enviado para la prueba, fabricación y producción.

Ventajas y desventajas de la ingeniería secuencial

Hay algunas ventajas en un ciclo de ingeniería secuencial. En primer lugar, se trata de un método simple y bien definido y permite que cada uno permanezca en la misma página. En segundo lugar, se trata de un enfoque aplicado a la disciplina. Sin embargo, hay varias desventajas también. En primer lugar, siempre hay cierta incertidumbre en el comienzo de un proyecto. Los cambios que se producen más tarde en el proyecto son difíciles, y muchas veces, caros. Una de las desventajas principales es que un cliente no ve un producto en funcionamiento hasta el final, y si algunos cambios deben hacerse en ese punto, pueden ser costosos y consumir mucho tiempo.

Ingeniería concurrente

La IC (Ingeniería concurrente) consiste en la coordinación e integración de las distintas actividades de desarrollo que surgen en una empresa al subdividir los complejos problemas de los procesos de diseño y de fabricación de un nuevo producto.

En la ingeniería concurrente cada nuevo proyecto se trabaja con técnicas disciplinadas y en conjunto con un grupo multidisciplinario de tiempo completo. Éste equipo de trabajo debe estar formado por ingenieros de diseño, ingenieros de fabricación, personal de mercadotecnia, de compras, finanzas y proveedores del equipo de fabricación y componentes a utilizar.

La importancia de estos grupos de trabajo reside en que, desde el inicio del proyecto, todos los miembros del grupo tienen la misma información sobre el producto. Por lo tanto los ingenieros de fabricación pueden comenzar a planear las instalaciones de fabricación con el misma concepto con que los ingenieros de diseño están planificando el objeto que se va a producir, y así sucesivamente con los demás miembros del grupo. Esto permite identificar variables para reducir costos, número de piezas y para aumentar la calidad final del producto.

Se basa en el trabajo concurrente de las diferentes etapas y exige que se gaste más tiempo en la definición detallada del producto y en la planificación. Así las modificaciones se hacen en la fase del diseño mucho antes de que salga el prototipo o las muestras de producción, lo cual conlleva a una reducción considerable de costo. Aunque bajo este enfoque en las primeras etapas el tiempo se incrementa, es claro también que el tiempo total de ciclo se reduce sustancialmente.

Las 3 T’s de la in genier ía concurr ent e

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