Indicador de rotación de mercancía

Indicador de rotación de mercancía

Coca-Cola usa este indicador para así controlar las salidas de referencias y cantidades de su centro de distribución.

Este indicador, le permite tener un control efectivo de las salidas de diferentes mercancías.

Indicando una proporción entre las ventas y las existencias promedio, este indica el número de veces que el capital invertido se recupera a través de las ventas.

Las políticas de inventario en Coca-Cola, en general, deben mantener un elevado índice de rotación, por eso, se requiere diseñar políticas de entregas muy frecuentes, con tamaños muy pequeños. Para poder trabajar con este principio Coca-Cola intenta mantener siempre una excelente comunicación entre cliente y proveedor.

Indicador de duración del inventario

En este indicador se controla la duración de los productos en el centro de distribución designado, así, Coca-Cola mantiene un control de cuanto duran los inventarios que se tiene en periodos determinados.

Así al tener un gran control de cuanto duran los inventarios Coca-Cola conoce en que periodos hay más ventas y controla su producción dependiendo de el periodo.

Altos niveles en ese indicador le muestran a la empresa que demasiados recursos están siendo empleados en inventarios que pueden no tener una materialización inmediata y que está corriendo con el riesgo de ser perdido o sufrir obsolescencia.

Exactitud en inventario

Este indicador es determinado cuando es medido el costo de las referencias que en promedio presentan irregularidades con respecto al inventario lógico valorizado cuando se realiza el inventario físico.

Coca-Cola controla la confiabilidad de la mercancía que se encuentra almacenada midiendo el número de referencias que presentan descuadres con respecto al inventario lógico cuando se realiza el inventario físico.

Nivel de rotación

Sirve para saber con cuánta velocidad se mueve la mercancía en nuestros almacenes. Se puede medir conociendo cuántas veces se ha renovado el inventario de nuestro almacén a lo largo de un determinado periodo de tiempo, dividiendo las ventas totales entre la cantidad de producto que tenemos almacenado. Cuanto más alta sea la rotación, menores costes de almacenamiento estaremos teniendo, mientras que una baja rotación significa que tenemos que tener almacenado el producto durante más tiempo (ya sea hasta que lo vendamos o hasta que tenga que ser usado/transformado).

Formula:

Ventas Acumuladas x 100[pic 1]

Ventas Promedio

Duración de mercancías

Proporción entre el inventario final y las ventas promedio del último período. Indica cuantas veces dura el inventario que se tiene. Altos niveles en ese indicador muestran demasiados recursos empleados en inventarios que pueden no tener una materialización inmediata y que está corriendo con el riesgo de ser perdido o sufrir obsolescencia.

Formula:

Inventario Final x 30 días[pic 2]

Ventas Promedio

Exactitud del Inventario

Para alcanzar la eficiencia de nuestra cadena de suministros deberemos contar con la exactitud adecuada de nuestros registros para poder realizar la planificación oportuna de nuestros niveles de stocks. 

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