LAS SIETE S DE MCKINSEY

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LAS SIETE S DE MCKINSEY

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¿QUE SON?

Es una lista de verificación para implementar con éxito las estrategias de una empresa

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ORIGEN

Fue Desarrollado en 1980 por Tom Peters y Robert Waterman

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Todo el modelo se basa en siete palabras en ingles que comienzan con la letra s

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Los 7 elementos:

El modelo de las 7s de McKinsey involucra siete factores interdependientes que son categorizados como elementos fuertes y blandos:

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Los elementos fuertes son: Estrategia, Estructura y Sistema

- STRATEGY = (Estrategia):

El plan trazado para mantener y crear las ventajas competitivas sobre la competencia por ellos es vital plantear una correcta estrategia.

- STRUCTURE = (Estructura):

La forma en que está estructurada la organización y quién le reporta a quién y es el mecanismo facilitador para que la empresa logre sus objetivos. Esta estructura depende de la estrategia utilizada por la empresa.

- SYSTEMS = (Sistemas):

Las diferentes actividades y procedimientos que el staff lleva a cabo para cumplir con el día a día.

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Los elementos blandos son: valores compartidos, estilo, personal y habilidades

- SHARED VALUES = (Valores compartidos):

Son los valores centrales de la compañía que se encuentran evidenciados dentro de la cultura y la ética laboral de la compañía uniendo a la organización para el logro de metas comunes.

- STYLE = (Estilo):

El estilo de liderazgo utilizado para comunican a cada miembro de la organización respecto de las prioridades y compromiso de la empresa con la estrategia.

- STAFF = (Personal):

- Son las personas que conforman la empresa y se encarga de ejecutar la estrategia. En este contexto, la clave es que los recursos humanos estén orientados hacia la estrategia.

- SKILLS = (Habilidades):

Las habilidades y competencias de los empleados dentro de la compañía.

Los elementos fuertes son más fáciles de identificar y definir y la gerencia puede influenciarlos de manera directa. Por ejemplo: organigramas, procedimientos formales, sistemas de TI, entre otros.

Los elementos blandos puede ser más difíciles de describir, son menos tangibles y más influenciados por la cultura. Pero de igual forma ambos tipos de elementos son igual de importantes si la organización quiere ser exitosa.

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Aplicaciones Prácticas de las 7-S

Según indican algunos expertos, el modelo es una guía para el cambio organizacional que parte de tres premisas muy importantes:

La existencia de una multiplicidad de factores que influyen en la viabilidad y correcto desarrollo de una organización:

• Soft skills o "habilidades emocionales": Shared Values, Skills, Style, Staff.

• -Hard skills o "habilidades racionales": Strategy, Structure, Systems.

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El modelo de las 7S puede ser usado en una gran variedad de situaciones en donde la perspectiva de alineamiento puede ser de utilidad, como por ejemplo:

• Mejorar el desempeño de una compañía.

• Examinar los efectos de aceptación a futuros cambios en una compañía.

• Alinear los departamentos y procesos durante una fase de adquisición.

• Determinar cuál es la mejor forma de implementar una propuesta de estrategias.

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