LOS 10 PASOS PARA HACER UN ANÁLISIS ESTRATÉGICO GLOBAL

LOS 10 PASOS PARA HACER UN ANÁLISIS ESTRATÉGICO GLOBAL

Elaborado por: Luz Ángela Rincón Cocunubo

13 de abril del 2017, Bogotá D.C  

En un análisis se tiene que abarcar todo de un negocio y/o compañía o bien dicho desarrollar un diseño global con un corto número de asuntos, para ello se identificara los pasos necesarios para obtener una oportunidad de usar una estrategia global

Primeramente se debe integrar un equipo global  cuya participación se dará en distintas funciones de cargo, este equipo estará conformado de 6-8 miembros los cuales darán un resultado de análisis y preparación de una estrategia global. Continuamos con el punto número dos, en definir el negocio, para empezar con un análisis de una estrategia se habla por una parte del negocio, este primer análisis debe dar como resultado las utilidades a corto plazo. Como punto número tres está en identificar los mercados claves es decir en separar en 2 partes el análisis en global y regional; se debe usar un total de 10 entidades geográficas, al nivel de países se deberá seleccionar los mercados según los criterios de participación global; esta lista de países servirá de luego como base para recoger y presentar la mayor parte de información al análisis. Seguimos con el punto número cuatro, identificar los competidores claves, se hace una presencia significativa en los mercados, dentro del cual se realiza una lista de los más importantes  competidores si es posible con un total de 10 competidores. En el punto número cinco, nos habla en comprobar la estrategia básica, para hacer la mejor manera de comprobación se pide exponer por escrito la estrategia básica  del negocio o bien sea presentar los diferentes puntos de vistas sobre ello. Base al punto número cinco se relaciona con el punto seis, que básicamente es comprobar la selección de países, de modo que se encuentran 3 factores importantes como el Atractivo de país en sí mismo, la Importancia estratégica global y la Sinergia, para evaluar la selección de los países se debe tener en cuenta los 6 siguientes pasos

1. identificar países o regiones: nivel de esfuerzo que se debe dedicar a ellos para tener en cuenta un punto de referencia para evaluar
2. lista de subfacores: desarrollo de una lista (valorar cada uno de los conjuntos de factores)
3. ponderación de cada subfacor: de 100 puntos posibles se reparten entre si
4. calificación: con una escala de 0 a 10
5. la combinación de las 2 partes  para llegar a un puntaje final: se multiplican entre si y se suman
6. ajuste al puntaje total: puntajes finales que se ajusten según el riesgo que presenta cada país

Continuando con el punto siete, que habla en diagnosticar el potencial de globalización de la industria, para este punto se debe llevar 2 etapas, la primera es la evaluación preliminar llegando así a una evaluación típica donde finalmente se ponen en práctica la identificación de los impulsadores de la globalización industrial que originan oportunidades de esta estrategia. El punto 8 para resumirlo más, se realiza un diagnostico tanto actual como potencial, hay que tener en cuenta, la participación en el mercado, productos y servicios, localización, marketing, medidas competitivas, resumen del negocio y la competencia para definir las palancas estratégicas. Siguiendo con el punto nueve, evaluar la capacidad de la organización, se evalúan 2 factores uno la organización y dos la administración, estos factores son para llegar un acuerdo y ejecución de una estrategia. Como punto número 10 es desarrollar programas globales, es especificar planes de programas para que puedan tener vida propia, este punto llega al final de un análisis de una estrategia global. El final de un análisis de por si no proporciona detalles de una estrategia competitiva global, si el resultado es deseable entonces será encaminado a desarrollar una estrategia competitiva global total.

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