LOS GEMELOS CONTRADICTORIOS: ACME Y OMEGA ELECTRONICS.

CASO 3: LOS GEMELOS CONTRADICTORIOS: ACME Y OMEGA ELECTRONICS.

a) Indique los retos a los que se enfrentaban Acma y Omega Electronics analizando la situación de su entorno: ¿Cómo evaluaría la incertidumbre del entorno?

La incertidumbre del entorno en estas plantas es:

• Para ACME:

Su incertidumbre es baja, porque tiene una estructura mecanicista y bastante centralizada, hay pocos departamentos sin roles de integración y su orientación a las operaciones en curso da como resultado respuestas lentas.

• Para OMEGA:

Incertidumbre alta, ya que tiene una estructura orgánica basada en el trabajo en equipo, con departamentos diferenciados con interconexión de fronteras, roles de integración entre estos y una extensa planeación, que da respuestas más rápidas.

b) Analice el tipo de estructura (mecanicista u orgánica) presente en cada una de las dos plantas, Acme y Omega, explicando ante qué tipo de entorno es adecuada según el modelo de contingencias para la incertidumbre y respuestas organizativas.

1. ACME:

Tiene una estructura mecanicista cuyas características de esta estructura son:

 Tiene una organización formalizada y centralizada.

 Las tareas son altamente especializadas que tienden a ser rígidamente definidas pos los superiores.

 Tienen la autoridad y el control jerárquico, con una comunicación vertical, siendo el flujo de información unidireccional.

 Tienen un organigrama bien definido, con descripción de los puestos y responsabilidades bien detalladas.

La ventaja de esta estrategia es que al tener una estructura básica pueden producir a menor coste, por lo que esta estrategia es buena para la producción en masa.

2. OMEGA:

Tiene una estructura orgánica cuyas características de esta estructura son:

 Una especialización conjunta, que da a sus empleados la oportunidad de trabajar en equipo y el equilibrio de sus acciones para encontrar la manera más eficaz y eficiente de llevar a cabo una misión.

 La comunicación es tanto vertical como horizontal dependiendo de dónde se encuentra la información necesaria.

 Existe menos jerarquía de autoridad y control y que no está muy clara, siendo una organización descentralizada, donde los gerentes y subordinados delegan decisiones importantes sobre los nuevos proyectos de la organización.

La ventaja de esta estrategia es que tienen más control de calidad, lo que es mejor para un organización pequeña, también al dar a los empleados mayor flexibilidad

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