La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular

La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones Ínter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.

La C.O. lo considero un conjunto de valores, códigos y demás elementos que otorgan identidad a una empresa y se transmiten al consumidor, convirtiéndole en parte de la misma, al tiempo que la conducen hacia sus objetivos, tanto de grupo como a nivel individual, y  el factor productividad, es la clave para alcanzar la competitividad, sinónimo de éxito a nivel organizacional por tanto  podemos afirmar que la cultura es un factor de suma relevancia para una organización, y opere en el mercado que opere, el recurso más valioso de una empresa es su capital humano y la cultura es la expresión más visible de éste en su conjunto.

Habilidad del líder para orientar el trayecto a seguir, a través de la estimulación, de todas las áreas que conforman un sistema de organizaciones, logrando a través de la creatividad, la consecución de objetivos y la satisfacción de las necesidades de la empresa.

Un arco de estrategia es una herramienta básica para analizar las fuentes de ventaja competitiva, ya que es un medio sistemático que permite examinar todas las actividades que se realizan y sus interacciones, además permite dividir la compañía en sus actividades estratégicamente relevantes a fin de entender el comportamiento de los costos, así como las fuentes actuales y potenciales de diferenciación

• Es importante debido que los administradores no tendrían un plan que seguir y sería difícil organizar los recursos de la empresa.
• Por la naturaleza y diversidad de las organizaciones (divisiones, funciones y actividades de trabajo).
• Para marcar la diferencia en el desempeño de una organización, conseguir las metas pactadas.
• Es la punta de lanza de las actividades organizativas, liderazgo y de control.

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