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Lean Manufacturing


Enviado por   •  8 de Septiembre de 2013  •  295 Palabras (2 Páginas)  •  314 Visitas

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Lean Manufacturing

El Inicio

¿Qué es Lean Manufacturing?

Tambien conocido como sistema de producción Toyota: es hacer mas con menos tiempo, menos espacio, menos esfuerzos humanos, menos maquinaria, menos materiales, siempre y cuando se le este dando al cliente lo que desea. eliminar desperdicios de sus procesos y en consecuencia reducir costos, este es uno de los objetivos fundamentales de esta filosofía, eliminar todo lo que según el cliente no agregue valor al producto.

¿En que consiste?

Para entenderlo mejor vamos a analizar la “casa del sistema de producción Toyota

Se simboliza a través de una casa porque esta es un sistema estructural, es fuerte solo si las bases, las columnas y el techo son fuertes, una viga débil debilitara todo el sistema.

Se parte con las metas, el techo de la casa, serian , la mejor calidad, el mas bajo costo, el menor tiempo de entrega, la mayor seguridad y la mas alta moral. Sosteniendo esto dos columnas el JIT la cual significa producir el articulo indicado en el momento requerido y en la cantidad exacta; y el Jidoka es dar a las máquinas y operadores para detectar cuando una condición anormal ha ocurrido esto permite detectar las causas de los problemas y La base de la casa seria la estandarización, la estabilidad y confiabilidad en los procesos y el heijunka o nivelación de la producción en nivel y variedad.

Aplicación

No puede ser aplicada a la ligera o por moda debe ser algo pensado y adaptado a la organización, además debe haber un compromiso real hacia el cambio y estar dispuestos a hacer las modificaciones necesarias para lograrlo

El Lean Manufacturing es una filosofía de aplicación gradual en la cual se debe hacer un cambio estructural y cultural de la organización, partiendo desde lo básico y mejorando continuamente (Kaisen) hacia los resultados deseados

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