Los tres sistemas del SPC
Enviado por 12983476 • 30 de Octubre de 2014 • Ensayos • 446 Palabras (2 Páginas) • 321 Visitas
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Kaku decidió que la “nueva” Canon tendría las mayores posibilidades de éxito si era conducida bajo un sistema que centralizara el poder y descentralizara el control. Es a partir de esta descentralización que se desarrolla un sistema de sugerencias relativas a la reducción de costos, que le permitió en un solo año reducir los mismos en U$S 401 millones.
Los tres sistemas del SPC
El primero de los tres sistemas básicos del SPC es el de Aseguramiento de Calidad (AC). El mismo parte de la importancia crítica que tiene la excelencia en materia de calidad para ganar el respeto mundial hacia sus productos. De tal formal, Canon trata de asegurar la mejor calidad en todas las etapas del desarrollo, producción, ventas y servicios.
La segunda estructura fundamental es el Aseguramiento de la Producción (AP). A tales efectos la empresa ha generado dos subsistemas para hacer factibles los objetivos del AP en cuanto a entregas rápidas y de bajo costo, siendo ellos el Sistema HIT (equivalente al Just in Time) y el Sistema de Señales.
El Sistema HIT significa hacer las partes y productos sólo cuando sean necesarios y sólo en la cantidad necesaria. Canon utiliza a tales efectos tarjetas o bien señales HIT para este propósito. Estos subsistemas están diseñados para lograr la producción just in time en tanto se adopta la filosofía del “control visual”.
El tercer sistema fundamental para el SPC es el Sistema EP (Entrenamiento del Personal), en función del cual los empleados de Canon están siempre educándose en un programa educativo vitalicio.
Los otros instrumentos vitales para realizar los objetivos del Sistema de Producción Canon son las “cuatro inversiones” y la “eliminación de los nueve desperdicios”.
Las cuatro inversiones están destinadas a fortalecer y desarrollar las tecnologías, los recursos humanos, las instalaciones y el bienestar. Canon considera que el descuido en cualquiera de estas inversiones conduciría al fracaso de la empresa.
Eliminación de los nueve desperdicios
Respecto al desperdicio, Kaku considera que éste no siempre es obvio y con frecuencia el mismo está disfrazado en la rutina diaria. Es lo que podemos considerar como la “fábrica fantasma”.
A los efectos de tener un marco de referencia para un mejor control de los desperdicios (mudas), el Sistema de Producción Canon (SPC) clasifica el desperdicio en nueve tipos fundamentales que son los siguientes:
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