MICAR es un concesionario dedicado a la venta de motocicletas. Vende dos tipos de productos con los siguientes datos:

Caso: “Punto muerto o umbral de rentabilidad”

MICAR es un concesionario dedicado a la venta de motocicletas. Vende dos tipos de productos con los siguientes datos:

   Conocemos los siguientes datos relativos a MICAR:

• Alquileres anuales del inmueble donde desarrolla su actividad 24.000 u.m.

• Gastos fijos de personal 60.000 u.m. anuales.

• Comisiones al personal comercial 5% de las ventas

• Las inversiones en activos fijos (Mobiliario, equipos informáticos, …) ascienden a 250.000 u.m. con una vida útil estimada en cinco años.

• Otros gastos fijos (Suministros, publicidad, …) ascienden a 16.000 u.m. anuales

A=5%*6.000=300

B=5%*4.000=200

Coste variable A= 4.500+300=4.800€

Coste variable B= 3.200+200=3.400€

SE PIDE:

1.- Suponiendo que MICAR solo vendiera vehículos tipo A, determinar el número de vehículos que debe vender en un año para cubrir todos los gastos (umbral de rentabilidad o punto muerto).

 [pic 1][pic 2]

== 125 unidades[pic 3][pic 4]

2.- Suponiendo que MICAR solo vendiera vehículos tipo A, determinar el número de vehículos que debe vender para obtener un beneficio de 150.000 u.m.

[pic 5]

== 250 unidades[pic 6][pic 7]

3.- Suponiendo que MICAR solo vendiera vehículos tipo B, determinar el número de vehículos que debe vender para cubrir todos los gastos (umbral de rentabilidad o punto muerto).

[pic 8]

== 250 unidades[pic 9][pic 10]

4.- En el caso que por cada vehículo tipo A se vendan dos del tipo B, cuál debería ser el número de vehículos que debe vender de cada uno de ambos modelos para cubrir todos los gastos (umbral de rentabilidad o punto muerto)

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