Marketing

1. ¿Cómo se define la visión y misión de Aerolíneas Gol?

RESPUESTA: La visión de la aerolínea de Gol es “convertirse en un referente para el mercado, mediante los precios bajos”

2. ¿Es suficiente con presentarse como una aerolínea de bajo costo?, ¿Cómo puede Gol diferenciarse del resto de sus competidores?

RESPUESTA: No es suficiente presentándose como una empresa de bajo costo, ya que si bien la aerolínea Gol es líder en costo, no significa que satisfaga todas las necesidades de sus consumidores. El beneficio neto recibido debe ser superior al esperado por nuestros clientes.

La aerolínea Gol debe diferenciarse de sus competidores mediante la reducción en la espera para poder abordar el avión comercial. Esta es una espera que todos los clientes deben realizar, pero que tiene solución si se estudia y se ejecuta un plan de acción que elimine el problema. Esto sin duda nos diferenciara de las demás aerolíneas comerciales como lo son TAM y Vargin (competencia directa).

3. ¿El modelo de negocio que utiliza Gol es sustentable y difícil de imitar? Cuáles son sus competencias centrales.

RESPUESTA: El modelo de negocio que utiliza la Aerolínea Gol es sustentable ya que se sus bajos costos hacen referencia a los modelos de aviones comerciales que tienen. Estos aviones tienen un menor costo de mantención. Incluyendo también que hacen vuelos de alto tráfico donde la demanda es alta.

Este modelo de negocio no es difícil de imitar, ya que siempre que una empresa quiera diferenciarse por costos, tendrá la desventaja que la competencia también lo haga. Esto dara como resultado que entren en una guerra de precio siempre y cuando ambos manejen costos bajos.

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