Mecanizacion Como Maquina

INTRODUCCION.

- El arte de “comprender” generalmente esta habilidad se desarrolla generalmente como un proceso intuitivo, aprendido a través de la experiencia y de la habilidad natural.

- El arte de “comprender” está basado en la habilidad de desarrollar apreciaciones precisas de las situaciones.

- Tienen una capacidad para retener abierta y flexible.

- Las nuevas perspectivas surgen a menudo como una comprensión desde un nuevo ángulo de la situación y que una ancha y variada comprensión crearán una ancha y variada gama de posibilidades de acción.

- Análisis organizacional es el análisis formal y diagnosis de las organizaciones (como los procesos de comprensión) siempre se basan en aplicar alguna clase de teoría a la situación considerada.

- Las teorías (como la comprensión) son interpretaciones de la realidad.

- Análisis efectivo= ser capaz de hacer que se tome en cuenta a las teorías o explicaciones rivales más que en quedarse en un punto de vista fijo e inamovible.

- Podemos crear nuevos modos de pensar acerca de la organización.

- Empleamos las metáfora siempre que intentamos comprender un elemento de experiencia en términos de otro.

- Las organizaciones son un fenómeno complejo y paradójico que puede comprenderse de muchas maneras diferentes.

- Cuando los directivos piensan en las organizaciones como máquinas, tienden a gestionarlas y diseñarlas como máquinas construidas con elementos de relojería, donde cada parte tiene definido claramente, su rol dentro de la función del conjunto.

- A ser más abiertos con otros modos de pensamiento.

- El modo del análisis desarrollado por el autor descansa en un modo de pensar más que en una aplicación mecánica de un conjunto de reglas.

- La organización es generalmente compleja, ambigua y paradójica.

- El reto real es aprender a tratar con esta complejidad.

- La ventaja más valiosa de que disponemos: nuestra capacidad del pensamiento crítico.

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CAPITULO 2

LA MECANIZACION TOMA EL MANDO

La organización

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