Modelo de negocio.

Caso Zara.

Análisis Interno & Ambiental.

Fortalezas.

1. Zara es dueño de su propia manufactura.
2. Cuenta con una gran cadena de tiendas en todo el mundo.
3. Entre sus competidores, es la de mas rápida distribución.
4. Tiene una de las mejores logísticas de distribución de los productos.
5. Su capacidad de respuesta y flexibilidad para ofrecer nuevos diseños de forma constante y a corto plazo.
6.  El ambiente que le crean al cliente yendo más allá de vender ropa, creando un concepto que es más difícil de imitar por los competidores.
7. Se caracteriza por proveer prendas para cualquier temporada en sus tiendas sin importar la temporada actual del mercado.

Oportunidades.

1. Se mantienen en constante cambio por la alta demanda de sus clientes.
2. Le facilitan a sus clientes las compras de las prendas ya que tienen un precio accesible.

Debilidades.

1. No cuentan con una gran inversión para el comercio electrónico.
2. Poca atención al cliente en las tiendas.
3. Largas filas en Cajas, debido al poco espacio dedicado a este.
4. Largas filas en los probadores, debido al alto flujo de clientes.

Amenazas.

1. Globalización.
2. Competidores de alto nivel.
3. Crisis Económica.
4. Saturación del Marcado e Imitación.
5. Incremento de los costos de producción o distribución.

Declaración Estratégica.

Zara cuenta con una gran cantidad de diseñadores, los cuales están en contacto directo con las tiendas a través de sistemas informáticos y así poder obtener reportes de lo que se vende diariamente.

Poseen una automatización en la producción de prendas para así lograr un bajo costo en la producción.

Zara cuenta con un gran sistema de logística de distribución, el cual busca controlar todos los movimientos desde la fabricación a la distribución para eficientizar lo mas que se pueda. La gran rapidez y el control del diseño, la fabricación y la distribución son claves para su estratégia.

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