Naturaleza de la organización y espíritu empresarial.
Berenice_najeraInforme7 de Noviembre de 2013
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Capítulo 7: Naturaleza de la organización y espíritu empresarial.
La función gerencial de organizar es básicamente diseñar y mantener los sistemas de funciones.
Función organizacional:
1. Objetivos verificables
2. Principales obligaciones involucradas
3. Criterio claro de sus funciones para que las personas de la empresa puedan alcanzar sus metas.
Organizar se define como:
a) Identificación y clasificación de las actividades necesarias.
b) Agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos.
c) Asignar gerentes a cada área
d) Proveer coordinación horizontal y vertical en la estructura organizacional
Eliminar obstáculos:
• Especificar quién hace qué tareas y quién es el responsable de qué resultados.
• Proporcionan redes para la toma de decisiones y la comunicación.
Organización: Estructura intencional y formal de funciones o puestos.
¿Qué significa “estructura intencional de funciones”?
• Las personas que trabajan juntas deben desempeñar muchas funciones.
• Los papeles a desempeñarse se deben diseñar intencionalmente para garantizar que quienes los desempeñen realicen las actividades requeridas y se coordinen entre sí para trabajar en grupo con armonía y eficacia.
Organización formal.
Organización formal: Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.
Debe ser flexible, permitir discrecionalidad, los talentos creativos y el reconocimiento de los gustos y las capacidades individuales.
Enfocarse en las metas grupales y organizacionales
Organización informal: Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocien entre sí.
Departamentos: Área, división o unidad específica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades establecidas.
Niveles organizacionales y la gestión administrativa:
Existen para verificar la cantidad de personas que un gerente pueden supervisar con efectividad.
Problemas con los niveles organizacionales
• Son costosos
• Complican la comunicación
• Complican la planeación y el control
Principio del ámbito de la administración:
• Hay un límite a la cantidad de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero la cantidad exacta dependerá tanto del efecto de los factores subyacentes como de las propias habilidades del gerente.
• Buscar las causas del ámbito restringido de cada situación
Factores que determinan un ámbito efectivo:
• Condición más importante: Reducir el tiempo que dedica a sus subordinados.
• Equilibrio más preciso de todos los factores pertinentes a una situación determinada.
Espíritu emprendedor:
Busca un compromiso con la innovación sistemática.
Ellos identifican nuevas oportunidades y desarrollan productos o los mejora.
Intra emprendedor: Persona que opera dentro de un ambiente organizacional establecido.
Emprendedor: Persona que opera fuera del ámbito organizacional, se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto.
Innovación se produce gracias a algunas de las siguientes:
• Un suceso, un fracaso o un éxito inesperado.
• Una congruencia entre lo que se supone y la realidad.
• Un proceso o tarea que necesita mejorarse.
• Cambios de la estructura de la industria o el mercado.
• Cambios en la perspectiva.
• Cambios en la demografía.
• Nuevos reconocimientos.
• Espíritu emprendedor en una compañía estructurada.
Reingeniería: Quiere idear volver
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