OPORTUNIDADES

OPORTUNIDADES

1.El mercado japonés es un mercado muy amplio y en constante crecimiento.

2.El boom del vino se dio en los años 1997 – 1998, pero hoy en día la prensa nipona habla de un nuevo boom en el consumo del vino.

3.El sector de las bebidas en Japón, con un consumo anual medio de 154 litros por persona, es el mayor de la industria de alimentación japonesa.

4.El número de bares y restaurantes españoles se está extendiendo por Japón, al tiempo que la cocina ibérica está ganando adeptos en los hogares.

5.Políticas del gobierno Japonés que favorecen las importaciones.

6.Carencia de legislación que prohíba el consumo de bebidas alcohólicas.

7.Evolución del vino dentro del mercado del ocio, unido a una adopción de forma de vida occidental, junto a una reducción de jornada laboral y fuerte incremento de viajes y estancias en el extranjero.

8.Se aprecia interés por el vino y sus múltiples marcas y tipos.

9.Alto nivel de renta y poder adquisitivo de los japoneses.

10.Disminución del consumo de bebidas con alto contenido alcohólico hacia otros como la cerveza y el vino.

11.Relacionamiento del vino como una bebida sana y natural

2.4 FIJAR OBJETIVOS PARA EL PRIMER Y SEGUNDO AÑO

Los objetivos han de estar fijados en el tiempo, son para un periodo determinado. No existen objetivos permanentes o que duren mucho tiempo, deben tener un comienzo y un final. Todo ello siempre adaptado a nuestros recursos y asignado a un conjunto de personas determinado que deben encontrar una motivación.

A menudo, es recomendable emplear el acrónimo MARTE, para recordar todas estas particularidades de los objetivos, ya que nos recuerda algunas de las características básicas que han de tener:

M (Medibles).- Debe ser posible cuantificar los beneficios.

A (Alcanzables).- Los objetivos deben ser posibles de lograr.

R (Retadores-Motivadores).- Que comprometan y planteen desafíos para los miembros de la organización.

T (Fijados en el tiempo).- Se debe establecer un periodo de tiempo en el cual

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