ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LOS PARADIGMAS EN ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

INTRODUCCIÓN

La mayoría de las personas se resiste, mientras que otras, un porcentaje muy pequeño, la disfrutan. Puesto que todos somos criaturas de hábitos, tendemos a aferrarnos a lo que nos es familiar. En forma inconsciente, construimos nuestro marco de referencia de todos aquellos sentimientos, experiencias, pensamientos, creencias, actitudes, puntos de vista y percepciones, y ese marco ha llegado a ser parte de nuestra identidad

MARCO TEÓRICO:

EL DESARROLLO Y ALCANCE DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN LAS ORGANIZACIONES

El pensamiento estratégico es el sueño de hacia dónde quiero ir, la planificación estratégica es cómo voy a lograr cumplir ese sueño.

Mintzberg plantea tres falacias en el concepto de pensamiento estratégico. La primera tiene que ver con la predeterminación. Se plantea como una herramienta predictiva respecto al futuro. La empresa debe saber predecir la evolución del entorno, controlarlo o asumir su estabilidad. La segunda tiene que ver con la separación entre la estrategia y la operación. Supone un planeamiento estratégico a largo plazo frente a un planeamiento operacional dirigido día a día. La tercera tiene que ver con la formulación del proceso. Supone que la creatividad y la ruptura pueden institucionalizarse y programarse, siendo una de las falacias claves del planeamiento estratégico. Para Mintzberg, las claves del planeamiento estratégico se definen así: Sin misión no tiene sentido el planeamiento, explorada y manifestada la visión, dejamos de ocuparnos de actores, poderes y voluntad, para pasar a un modelo hipotético deductivo, es clave para diseñar el futuro posible, el propósito central es unir el hoy con el mañana, estableciendo programas de acción, busca lograr la comprensión a través de un sistema que facilita la decisión grupal, debe controlar la visión de negocios con la realidad de los hechos.

LA APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA A DIVERSOS TIPOS ORGANIZACIONES

La estructura cumple con tres etapas de desarrollo entre las que se distinguen la unidad, la funcional y la multidivisional. En la etapa de unidad, hade referencia a la integración Vertical, en la que se busca ampliación del área de operación de una organización mediante la compra de un distribuidor o un proveedor que se traducirá en una más eficiente producción de productos primarios y una mejor oferta de servicios. La organización funcional es un tipo de departamentalización en el que todos los involucrados en una actividad funcional están agrupados en una unidad y la empresa multinacional en la que una organización que se ha expandido en distintas industrias y que ha diversificado sus productos decide implementar un mecanismo de obtención de recursos mediante innovación en sus procesos.

Para Chandler, primero las organizaciones son pequeñas (un producto, un solo lugar, una persona toma las decisiones) y a medida que la organización crece se crean nuevos retos para la misma. Chandler describió la innovación organizativa creada por la gran corporación.

LAS TAREAS Y RESPONSABILIDADES DE LA DIRECCIÓN

La teoría y la práctica de la alta dirección de empresas reconocen el papel central que tiene el primer ejecutivo en la marcha de una empresa. Sin embargo, pretendemos extender las tareas,

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