Operaciones

PRACTICA ADMINISTRATIVA 1.1

Instalaciones exitosas de propiedad japonesa en Estados Unidos

1. Por qué si disparo la productividad de NUMMI tras asociarse GM con Toyota?

R= Por la forma en que sus gerentes acertaron a organizar y operar la planta

2. Que estrategias implementaron los gerentes de Toyota para conseguirlo?

R= Establecieron un sistema de producción típico de Toyota con entrega ‘justo a tiempo’ y una línea de producción flexible, operada por equipos de trabajadores responsables de sus respectivos puestos.

3. Que resultado arrojo esta nueva forma de asociación entre Toyota y GM?

R= Que ahora NIMMI tiene 3100 empleados en comparación con los 5000 de algunas plantas de GM y sus costos de producción son comparables a los de Toyota en Japón.

4. Por qué los distribuidores estadounidense inicialmente le habían pedido a Honda que no fabricara autos en USA?

R=Pensando en que los trabajadores estadounidenses no podrían hacerlo también como los japoneses.

5. Que significa ahora que Honda produzca modelos exclusivos en USA?

R= Que sus precios son inferiores a lo que pagarían si los vehículos fueron fabricados en Japón y después importados.

6. Para que implementaron los gerentes un nuevo método de hacer las cosas?

R=Para corregir problemas, simplificar diseños de productos, limitar inventarios, simplificar distribuciones y delegar en trabajadores y

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