PANTALLA DE RESULTADOS DE WINQSB
Enviado por Silvana Zeballos Diaz • 19 de Abril de 2016 • Tareas • 547 Palabras (3 Páginas) • 170 Visitas
Problema 4:
Varios gerentes de la empresa Michell y Cía., han recibido la orden de determinar los tiempos y costos de un nuevo componente que puede fabricar la empresa. La administración superior quiere tener estimaciones exactas de tiempo y costo, porque será un contrato de utilidad fija sin ninguna cláusula que permita negociarla de nuevo en caso de que haya modificaciones. En vez de dar a los gerentes los requerimientos de tiempo del cliente, así como el precio de venta por componente, la administración superior cree que podrá obtener respuesta más exacta si esa información se mantiene en secreto. Se ha dado al lector, que es uno de los gerentes, una semana para dar las respuestas siguientes:
Después de 3 días de análisis, se desarrollaron los tiempos en semanas y costos siguientes:
[pic 1]
Costos indirectos (administración y gerenciamiento): $5000 por semana.
CUADRO DE ACTIVIDADES EN SOFTWARE WINQSB:
[pic 2]
PANTALLA DE RESULTADOS DE WINQSB:
[pic 3]
- RUTA CRÍTICA INICIAL
[pic 4]
- TIEMPO DE DURACIÓN ESPERADO DEL PROYECTO
DURACIÓN DEL PROYECTO= 23.33
- COSTO TOTAL ESPERADO DEL PROYECTO
COSTOS DIRECTOS | $203,000.00 |
COSTOS INDIRECTOS | $116,650.00 |
COSTO TOTAL | $319,650.00 |
- HOLGURA DE TIEMPO TOTAL PARA CADA ACTIVIDAD.
[pic 5]
- LOS TIEMPOS MÁS PRONTOS DE INICIO DE LAS ACTIVIDADES NO CRÍTICAS.
[pic 6]
- PROBABILIDAD DE CULMINAR EL PROYECTO ANTES DE 22 SEMANAS. (INCLUIR 22 SEMANAS)
[pic 7]
- PROBABILIDAD DE CULMINAR EL PROYECTO DESPUÉS DE LAS 23 SEMANAS (INCLUIR 23 SEMANAS)
[pic 8]
- PROBABILIDAD DE CULMINAR EL PROYECTO ENTRE 22 Y 25 SEMANAS.
[pic 9]
[pic 10]
CULMINAR EN | PROBABILIDAD |
22 SEMANAS | 13.25% |
25 SEMANAS | 91.83% |
PROBABILIDAD QUE CULMINE ENTRE 22 Y 25 SEMANAS: 78.13%
- ANTE LA EXIGENCIA DE CULMINAR EL PROYECTO CON UN RIESGO DEL 85%. ¿CUÁL DEBE SER SU TIEMPO DE CULMINACIÓN?
[pic 11]
EL TIEMPO DE CULMINACIÓN DEBE SER 24.58 SEMANAS
- EL PLAN MODIFICADO DE URGENCIA EN TÉRMINOS DE TIEMPO Y COSTO (PROGRAMACIÓN DE URGENCIA)
[pic 12]
- LOS COSTOS DIRECTOS, INDIRECTOS Y TOTALES MÍNIMOS DEL PROYECTO PARA DIVERSAS SEMANAS APLICABLES (GRÁFICA DE COSTOS).
[pic 13]
GRÁFICA DE COSTOS
[pic 14]
- SUPONGA QUE HAYA LA EXIGENCIA DE REDUCIR EL TIEMPO DE DURACIÓN ESPERADO DEL PROYECTO EN 1 SEMANA. CONSIDERANDO SÓLAMENTE LOS COSTOS DIRECTOS, ¿CUÁNTO COSTARÁ ESTA REDUCCIÓN?
[pic 15]
EL COSTO DE ESTA REDUCCIÓN DE UNA SEMANA ES DE:
REDUCCIÓN DE 1 SEMANA=$ 3750.16 |
- EL TIEMPO DE EJECUCIÓN ÓPTIMO DEL PROYECTO.
DESARROLLAMOS EL PROYECTO EN BASE A LOS TIEMPOS ÓPTIMOS
ACTIVIDADES | T. ÓPTIMO |
A | 3.6 |
B | 5.0 |
C | 4.6 |
D | 2.4 |
E | 3.6 |
F | 9.4 |
G | 8.8 |
H | 8.0 |
I | 9.3 |
DURACIÓN (SEMANAS) | COSTOS | COSTOS | COSTO |
DIRECTOS | INDIRECTOS | TOTAL | |
24 | $203,000.00 | $120,000.00 | $323,000.00 |
23 | $204,245.91 | $115,000.00 | $319,245.91 |
22 | $207,983.61 | $110,000.00 | $317,983.61 |
21 | $212,888.14 | $105,000.00 | $317,888.14 |
20 | $223,522.13 | $100,000.00 | $323,522.13 |
19 | $235,600.00 | $95,000.00 | $330,600.00 |
18 | $235,600.00 | $90,000.00 | $325,600.00 |
17 | $235,600.00 | $85,000.00 | $320,600.00 |
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